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變電站安全生產(chǎn)文化

時(shí)間 : 2022年7月5日分類 :工程百科

電力系統(tǒng)歷來重視安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的第一要務(wù)。沒有安全可靠的電力系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)，電能的發(fā)現(xiàn)和大規(guī)模使用就只會不斷地給社會帶來麻煩和災(zāi)難，而不會象后來這樣開啟了電氣時(shí)代的序幕。變電站作為電力系統(tǒng)的生產(chǎn)前線，起著“第一要務(wù)”的作用，這“第一要務(wù)”就是重中之重，就是各項(xiàng)工作的前提和保證。

由于電力行業(yè)的特殊性，電力系統(tǒng)的安全問題往往“牽一發(fā)而動全身”，一系列小的隱患累加起來就會造成難于補(bǔ)救的大錯(cuò)?；乜催^去：1998年1月15日，因暴雨操作箱內(nèi)濕度大絕緣下降，使得贛西供電局220KV珠珊變#1主變201開關(guān)誤跳；2000年5月14日，撫州供電局220KV臨川#2主變冷卻器電源Ⅱ段故障，但Ⅰ段電源空氣開關(guān)在脫扣位置，備用電源自動投入實(shí)際無效，冷卻器全停，導(dǎo)致“通風(fēng)消失”保護(hù)動作；2002年7月6日，上饒供電局220KV上饒變電站#2主變有載分接調(diào)壓開關(guān)的瓦斯繼電器進(jìn)水，導(dǎo)致二次回路絕緣下降，瓦斯繼電器誤動，#2主變重瓦斯保護(hù)誤動作；2003年10月5日，贛西供電局220KV金子山變豐金Ⅰ回211開關(guān)保護(hù)11QK2切換開關(guān)接觸不良，保護(hù)未發(fā)閉鎖信號，導(dǎo)致對側(cè)誤跳；2004年12月份南昌供電局220KV昌東變電站在進(jìn)行“#1主變由冷備用轉(zhuǎn)Ⅰ母運(yùn)行”的倒閘操作中，發(fā)生帶地刀合刀閘的誤操作。

在一個(gè)一個(gè)慘痛教訓(xùn)發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么反思我們的過去。我們甚至不知道我們數(shù)千名施工者、檢修者、操作者在工作的時(shí)候違反了“兩票三制”，讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運(yùn)之間。所有這些可控的不可控的，人為的不可抗拒的因素時(shí)時(shí)刻刻在威脅我們的安全生產(chǎn)，困擾我們的神經(jīng)，我們的安全確實(shí)“如履薄冰，如臨深淵”。不管昨天的安全生產(chǎn)形勢如何好，我們都要為今天、明天的安全形勢捏把汗。

強(qiáng)調(diào)變電運(yùn)行人員安全責(zé)任的時(shí)候，適時(shí)引入安全文化，使安全形成一種文化氛圍，在這個(gè)氛圍里，人人都能不自覺被其所吸引，達(dá)到主動的狀態(tài)。而引入安全文化正是為了改變我們在安全生產(chǎn)上的這種被動局面，改善我們的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，使我們一直懸著的心能夠安頓下來。

譬如夏天不戴安全帽就比較涼爽。所以，人們對安全管理措施往往會抵制，甚至漠視，導(dǎo)致對人不安全行為的管理在很大程度上被理解為管理者和被管理者之間的一種監(jiān)督和反監(jiān)督。既然這樣，就會出現(xiàn)監(jiān)督不到的地方、監(jiān)督不到的時(shí)候，就會出現(xiàn)管理漏洞，引發(fā)事故。據(jù)安監(jiān)部門的統(tǒng)計(jì)，今年華中電網(wǎng)發(fā)生的事故中，３６％是由設(shè)備管理造成，９％是由人員誤操作造成，人員責(zé)任事故幾乎占了事故總和的一半。所以，規(guī)范人員的安全行為，減少人員責(zé)任事故將使我們的安全局面好一大半。所以，引入安全文化就是為了矯正員工的不安全行為，彌補(bǔ)管理的不足，從價(jià)值觀開始培養(yǎng)員工對安全的一種發(fā)自內(nèi)心的渴求和自覺，努力把安全問題與電網(wǎng)安全、企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人幸福生活聯(lián)系在一起，將全體員工培養(yǎng)為“安全人”。

文化是行為，是觀念，是自覺。安全文化是對人的安全價(jià)值觀的管理，是要通過教育和潛移默化的影響來塑造具有安全能力的人，使其從自身需要、從本質(zhì)上、從理性的角度看待自己的行為、規(guī)范自己的行為，主動地、甚至潛意識地克服自己的不安全行為，做到不傷害自己；不傷害別人；也不被別人所傷害。達(dá)到這樣的狀態(tài)，我們的安全就真正實(shí)現(xiàn)了可控、在控，我們就可以不再“如履薄冰，如臨深淵”，就可以做到“除了人力不能抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有的事故都可以預(yù)防，任何障礙都可以控制”。我們的安全局面就根本改觀了。所以，引入安全文化意義重大。

一個(gè)文化的引入要達(dá)到轉(zhuǎn)變職工的面貌。作為黨員，我們把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)來抓，就是認(rèn)為安全運(yùn)營能力是我們核心競爭力的重要部分，或者說是構(gòu)成核心競爭力的前提和保證；無法想象一個(gè)安全上頻頻發(fā)生事故的電力企業(yè)會有什么核心競爭力，會受到什么尊重，如何在市場競爭中長盛不衰。所以，談安全文化，一定不要離開了企業(yè)，要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來建設(shè)安全文化?，F(xiàn)在制定安全文化文本的時(shí)候就要致力于解決如何和現(xiàn)有的文化相對接轉(zhuǎn)換，致力于研究如何變?yōu)橐环N行為規(guī)范，致力使員工理解、執(zhí)行。這是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在黨員帶頭作用中，我們愿意把電力企業(yè)的安全文化理解為一種執(zhí)行文化，培育這種文化的目標(biāo)就是為了使員工自然而然地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、制度，真正將“習(xí)慣性違章”扭轉(zhuǎn)為“習(xí)慣性遵章”。

一種安全文化的具體實(shí)施，需要我們黨員做好帶頭作用，把安全文化滲透到具體的工作中。我們黨員首先要在工作上要時(shí)時(shí)保持先進(jìn)性，在企業(yè)安全生產(chǎn)上起以身作則，用行動詮釋安全文化的含義。通過黨員以身作則起模范帶頭作用，執(zhí)行本行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”杜絕各種違章行為的發(fā)生。要保證安全運(yùn)行，還必須帶頭學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識，因?yàn)闆]有掌握過硬的技術(shù)能力，保證安全運(yùn)行也是只是空談。除了強(qiáng)調(diào)人人都要有責(zé)任心外，我們黨員也要培養(yǎng)出對工作負(fù)責(zé)、做事有強(qiáng)烈責(zé)任心的氛圍。

一朵花的盛開，一個(gè)生命的呱呱落地，生命是一種至高無上的奇跡。人類的生命具有永恒的價(jià)值，應(yīng)該受到尊重。安全文化所要強(qiáng)調(diào)的就是這個(gè)真諦，它所要達(dá)到的就是通過人的自覺來鑄就不朽的安全豐碑，在尋找這個(gè)真諦的路上，我們黨員則愿做那盞不泯滅的引路燈。

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