設(shè)備的穩(wěn)定運行,是保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)(TPM)
設(shè)備的穩(wěn)定運行,是保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ),是保質(zhì)量、保成本、保收入、保安全的基本條件。俗話說:“差之毫厘,謬之千里“,像蝴蝶效應(yīng)一樣,一只蝴蝶一次羽翼的振動,也可能引起千里外的狂風(fēng)暴雨;而對于氧化鋁生產(chǎn)線來說,任何一臺設(shè)備的每一個微小缺陷,將可能直接導(dǎo)致一臺設(shè)備乃至整個系統(tǒng)的癱瘓。所以說:搞好TPM活動建設(shè),促進企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)競爭力,根本在于對所有設(shè)備隱患和微小缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理。
“業(yè)精于勤荒于嬉”,TPM活動的順利開展,在于員工的積極。員工是企業(yè)的建設(shè)者,是企業(yè)財富的擁有者,同時也是企業(yè)的主體。隨著員工積極性的增強,隨著員工整體素質(zhì)的提高,設(shè)備的微小缺陷也將隨之減少,微小缺陷也將能夠得到及時、科學(xué)、有效的處理。
在許多次TPM活動開展過程中,我發(fā)現(xiàn)員工雖然有很高的熱情,但是由于對設(shè)備工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備重要參數(shù)不甚了解,導(dǎo)致有些缺陷無法及時被發(fā)現(xiàn),就是被發(fā)現(xiàn)后,也無法找到合理的科學(xué)的方法處理。因此,我覺得TPM活動應(yīng)該增加設(shè)備培訓(xùn)這個項目,在TPM開展之前,將設(shè)備分成幾個部分,并把每個部分分配給個人,要求TPM小組成員通過詢問他人、查詢資料等各種方式熟悉自己分配到的部分,在TPM活動準備會議上,向小組成員進行講解。這樣在TPM活動開展過程中,才能集所有員工的才智,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,處理缺陷,達到開展TPM活動的目的,同是也能加深員工對設(shè)備的認識,增強員工的自主學(xué)習(xí)能力。
TPM的開展更需要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和各相關(guān)部門的大力支持,在設(shè)備微小缺陷被發(fā)現(xiàn)以后,必須能夠得到合理科學(xué)的處理。在TPM缺陷中,有一些需要更好的清掃工具,有一些需要有相關(guān)的設(shè)備配件,有一些需要更多的技術(shù)支持……
TPM自開展以來,經(jīng)過全公司全體員工的努力下,已經(jīng)取得了不錯的成績,設(shè)備已經(jīng)基本擺脫了雜亂差,設(shè)備表面的灰塵、油漬已經(jīng)基本上清掃干凈;設(shè)備上一些常見的缺陷已經(jīng)基本得到了合理科學(xué)的處理,比如設(shè)備漏點得到了合理的檢修,松動的螺絲得到了緊固,雜亂的電源和信號線得到整理,缺失的銘牌、標志牌得到了彌補……同時,在TPM活動中,通過疑問點的提出和討論處理,讓員工了增強了團體合作精神,讓員工之間加深了交流,增強了感情,也讓員工們對設(shè)備有了更深的認識。
公司對機構(gòu)進行調(diào)整,以車間管理模式對生產(chǎn)線進行統(tǒng)一管制,也給一線員工增加了設(shè)備管理的任務(wù),要求一線員工齊心協(xié)力把設(shè)備點檢、潤滑、保養(yǎng)、清掃的工作做的更好。作為一名一線的普通員工,我們必須以設(shè)備管理為契機,繼續(xù)深入開展TPM活動,把設(shè)備管理做好,將TPM的成果不斷擴大。
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