[拼音]：shengchan guanli

[外文]：production management

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容包括制訂生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)負(fù)荷計(jì)劃，以及相應(yīng)的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、在制品管理、倉(cāng)庫(kù)管理、工藝裝備管理、設(shè)備管理、成本管理、輸送管理及安全管理等。通過(guò)上述有關(guān)計(jì)劃和管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，以完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本和進(jìn)度。

生產(chǎn)管理計(jì)劃

生產(chǎn)管理計(jì)劃包括：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。它根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售計(jì)劃和生產(chǎn)能力確定計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合，即確定在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本和完成日期，并有效地使用資金、人力、材料和設(shè)備等有限資源，以保證完成訂貨合同和滿足市場(chǎng)需要，增加企業(yè)收益。

（2）原材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)原材料和半成品外購(gòu)明細(xì)表以及需求時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備量等有關(guān)信息，制訂經(jīng)濟(jì)合理的材料供應(yīng)計(jì)劃。

（3）作業(yè)負(fù)荷計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)所需的設(shè)備和勞力進(jìn)行合理調(diào)配和組織，提高工作效率和利用率，保證規(guī)定的作業(yè)負(fù)荷。

（4）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，即對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工人規(guī)定月、周、日的生產(chǎn)任務(wù)。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是期量標(biāo)準(zhǔn)。以成批生產(chǎn)為例，期量標(biāo)準(zhǔn)主要有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期、批量、在制品儲(chǔ)備量等。

生產(chǎn)管理的控制

根據(jù)生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理項(xiàng)目的要求和安排，對(duì)從原材料投入到最終產(chǎn)品產(chǎn)出為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的控制，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏地、均勻地、連續(xù)地進(jìn)行，在預(yù)定的日期內(nèi)用最少的費(fèi)用制造出一定數(shù)量的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)控制包括兩個(gè)基本功能：

（1）后勤系統(tǒng)控制?？刂茝脑牧贤度氲阶罱K產(chǎn)品產(chǎn)出的物流。如控制時(shí)間(產(chǎn)品交付期)和產(chǎn)量的生產(chǎn)控制，保證產(chǎn)品具有要求的質(zhì)量和可靠性的質(zhì)量控制，控制原材料、零部件、成品的儲(chǔ)存量的庫(kù)存控制以及其他控制。

（2）生產(chǎn)資源控制。這是對(duì)有關(guān)生產(chǎn)要素的控制。主要是控制生產(chǎn)設(shè)備，如加工設(shè)備、輸送設(shè)備、工藝裝備等的使用、保養(yǎng)和維修等。

生產(chǎn)管理中的系統(tǒng)工程方法

應(yīng)用系統(tǒng)工程有關(guān)方法有利于完成生產(chǎn)管理的各種職能。表中列出典型的系統(tǒng)工程方法。

計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)

利用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)活動(dòng)已從數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)檢驗(yàn)、自動(dòng)輸送、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)等各種單機(jī)裝置使用計(jì)算機(jī)控制階段，過(guò)渡到對(duì)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、零部件和成品的在庫(kù)管理、工序管理等輔助生產(chǎn)管理階段。工業(yè)化國(guó)家已開(kāi)始進(jìn)入到以集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)為目標(biāo)的在線實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)的階段。1960年美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)首先提出計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理,作為生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，1966年又提出生產(chǎn)信息和控制系統(tǒng)。隨后，各計(jì)算機(jī)公司相繼應(yīng)用各種在線生產(chǎn)管理系統(tǒng)。國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司建立的在線生產(chǎn)管理系統(tǒng)COPICS(COPICS是英文Communications Ori-ented　Production Information and Control System的縮寫(xiě))共有12個(gè)子系統(tǒng)(見(jiàn)圖)。從市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)開(kāi)始到制定生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)、最終把產(chǎn)品銷售出去的全過(guò)程中，在線生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)資源（生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)力、原材料、在制品等）進(jìn)行分配和管理。各個(gè)子系統(tǒng)的有關(guān)信息都匯集到在線生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，因而有條件對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃-實(shí)施-控制實(shí)現(xiàn)一體化，充分利用生產(chǎn)資源。在生產(chǎn)條件變化時(shí)也能及時(shí)進(jìn)行管理，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考書(shū)目

1. 巖田一明等:《生?bシステム學(xué)》，コロナ社，?|京，1982。

參考文章

• 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（）法律題庫(kù)
• 尚未制定法律、行政法規(guī)的，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理秩序的行為，應(yīng)急管理部可以制定規(guī)章設(shè)定警告或者一定數(shù)量罰款的行政處罰。（）法律題庫(kù)
• 如圖所示，陳某在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，陳某應(yīng)當(dāng)（）向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。法律題庫(kù)
• 某小型采石場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（）法律題庫(kù)
• 某食品生產(chǎn)企業(yè)有員工15人，管理人員30人。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，下列關(guān)于該企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的說(shuō)法，正確的是（）。法律題庫(kù)
• 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程是否有（）進(jìn)行審查，否則不得頒發(fā)施工許可證。法律題庫(kù)
• 工廠化養(yǎng)豬生產(chǎn)管理技術(shù)豬
• 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，安全生產(chǎn)管理人員的任免應(yīng)當(dāng)告知主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有（）。法律題庫(kù)
• 某餐飲企業(yè)有員工150人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（）法律題庫(kù)
• 桃、梨、李生產(chǎn)管理果樹(shù)園藝

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標(biāo)簽：生產(chǎn)管理

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文章名稱：《生產(chǎn)管理》

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