建筑企業(yè)并購后的交接和整頓程序
建筑市場競爭激烈,企業(yè)需不斷增強自身競爭實力,以占取更多的市場份額。在資質(zhì)改革過渡期,建筑企業(yè)通過采取建筑公司并購的方式,來擴大經(jīng)營范圍,提高競爭力。據(jù)建設(shè)企業(yè)交易中心了解,企業(yè)實現(xiàn)并購后還需經(jīng)歷交接和整頓環(huán)節(jié)。
并購后交接環(huán)節(jié)
簽訂兼并協(xié)議后,建筑企業(yè)并購雙方需按照協(xié)議履行兼并交接手續(xù),主要包括產(chǎn)權(quán)交接、財務(wù)交接、管理權(quán)交接、變更登記和發(fā)布公告等事宜。
1、產(chǎn)權(quán)交接
即資產(chǎn)移交。并購雙方需根據(jù)目標(biāo)公司存在的債權(quán)債務(wù)等問題進行清理,調(diào)整賬戶,辦理更換合同債據(jù)等手續(xù),然后雙方辦理資產(chǎn)移交需在國有資產(chǎn)管理局、銀行等有關(guān)部門監(jiān)督下,經(jīng)驗收、造冊簽證后,由會計據(jù)此入賬。
2、財務(wù)交接
并購后雙方財務(wù)會計報表應(yīng)當(dāng)依據(jù)并購后產(chǎn)生的不同法律后果作出相應(yīng)調(diào)整。
3、管理權(quán)移交
涉及原有管理人員去留、新管理人員入駐、管理權(quán)分配等諸多問題。
4、變更登記
建筑企業(yè)并購目標(biāo)公司,會導(dǎo)致目標(biāo)公司主體資格變更:建筑企業(yè)作為存續(xù)公司,應(yīng)當(dāng)進行變更登記;新設(shè)公司則應(yīng)注冊登記,目標(biāo)公司解散,應(yīng)做解散登記。
5、發(fā)布并購公告
并購雙方應(yīng)將兼并事宜公布于社會,可刊登報刊、有關(guān)機關(guān)發(fā)布等。
兼并后企業(yè)整頓
建筑企業(yè)并購會涉及多方面變動,例如企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、組織管理系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略等。這場變動對目標(biāo)公司的影響尤其大,建筑企業(yè)在完成兼并后,應(yīng)及時
安撫各方人士,特別是目標(biāo)公司管理層和員工。
有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵職位、報告關(guān)系、下崗、重組等決定都應(yīng)在兼并完成后盡量制定對策并宣布執(zhí)行,否則兼并后這些方面的不確定性,會加劇目標(biāo)公司管理層和員工的憂慮感,從而影響業(yè)務(wù)經(jīng)營。
兼并方需做好充分的溝通工作,而充分的溝通是實現(xiàn)穩(wěn)定過渡的保障。溝通工作主要包括:
1、與目標(biāo)公司進行溝通
2、兼并方內(nèi)部溝通
3、溝通中注意事項
建筑企業(yè)兼并,是為優(yōu)化資源配置,整合力量提高經(jīng)營能力。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)需做好相應(yīng)整頓工作,在整頓中進一步整合力量,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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標(biāo)簽:建筑企業(yè)、建筑企業(yè)并購
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文章名稱:《建筑企業(yè)并購后的交接和整頓程序》
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