[拼音]：gongcheng xitong gongcheng

[外文]：systems engineering for projects

組織管理大型工程項目的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和運行的技術(shù)，又稱工程項目系統(tǒng)工程或項目系統(tǒng)工程。根據(jù)工程項目的不同，工程系統(tǒng)工程又可以分為許多分支學科，如航天系統(tǒng)工程、導(dǎo)彈武器系統(tǒng)工程、核武器系統(tǒng)工程、飛行器系統(tǒng)工程、電子系統(tǒng)工程等。它們共同的專業(yè)理論基礎(chǔ)是工程設(shè)計，因為大型工程項目的總體設(shè)計都要運用工程設(shè)計方面的知識，同時又需要相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)知識，如航天工程、導(dǎo)彈武器工程、核武器工程、航空工程和電子工程等。大型工程項目都是復(fù)雜的大系統(tǒng)，開發(fā)這樣的大系統(tǒng)幾乎毫無例外地都要運用系統(tǒng)工程的方法才能完成。系統(tǒng)工程這一新興學科也是在開發(fā)大型工程項目中誕生的，它早期的主要應(yīng)用領(lǐng)域也局限于開發(fā)大型工程項目。系統(tǒng)工程的一些基本方法都是通過開發(fā)大型工程項目的實踐而不斷完善的。

大型工程項目的特點

大型工程項目都是復(fù)雜的大系統(tǒng)，一般都具備下列五個特點：

（1）規(guī)模龐大。一般都要用幾萬個甚至幾十萬個零部件裝配而成。因此要把它分解成合理的多級遞階結(jié)構(gòu)。

（2）因素眾多。它不僅有本身的技術(shù)經(jīng)濟因素，還涉及社會、政治、經(jīng)濟、環(huán)境等許多外部因素，因此要建立多層次、多目標的目標體系。

（3）技術(shù)復(fù)雜。往往需要不同行業(yè)的許多機構(gòu)和不同專業(yè)的許多科技人員協(xié)同工作，涉及幾千個甚至幾萬個單位，需要幾萬人甚至幾十萬人參加。

（4）開發(fā)期長。一般大型工程項目需要經(jīng)過幾年、十幾年、甚至幾十年的時間才能完成。

（5）投資額大。研制費用高達幾億甚至幾十億元。這些特點充分說明了大型工程項目都需要運用系統(tǒng)工程的方法來進行協(xié)調(diào)、控制、規(guī)劃、組織和管理。

歷史背景

隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，從50年代起發(fā)達國家開發(fā)了一些大型工程項目。由于大型工程項目本身的特點和在開發(fā)過程中經(jīng)常受到一些隨機因素的干擾，使傳統(tǒng)的組織管理方法已不能適應(yīng)新的情況，需要制定合理的開發(fā)規(guī)劃和進行有效的組織管理，以縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)費用，排除開發(fā)中隨機因素的干擾。1958年美國海軍軍械部特種計劃局在開發(fā)北極星導(dǎo)彈核潛艇時，由于承擔此項任務(wù)的單位多達 11000余家，專門組織了一個研究小組來研究開發(fā)大型工程項目的計劃管理方法，提出計劃協(xié)調(diào)技術(shù)(PERT)，使計劃提前二年完成。60年代美國在執(zhí)行阿波羅載人登月計劃的過程中，廣泛應(yīng)用圖解協(xié)調(diào)技術(shù)(GERT)來解決隨機性的網(wǎng)絡(luò)計劃問題。為了減少工程項目開發(fā)的盲目性，避免由于事前考慮不周而出現(xiàn)重大的方案變動或返工浪費，提高項目開發(fā)的可靠性和經(jīng)濟效果，提出必須對工程項目進行可行性研究。在系統(tǒng)設(shè)計之前要對項目開發(fā)中的一些重大問題，通過詳細的調(diào)查研究和分析比較，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，找出最優(yōu)方案。

總體設(shè)計部

大型工程項目所面臨的基本問題是，怎樣把比較籠統(tǒng)的初始研制要求逐步地變?yōu)槌汕先f個研制任務(wù)參加者的具體工作，以及怎樣把這些工作最終綜合成一個技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算、研制周期短、能協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的實際系統(tǒng)，并使這個系統(tǒng)成為它所從屬的更大系統(tǒng)的有效組成部分。這樣復(fù)雜的總體協(xié)調(diào)任務(wù)不可能靠一個人來完成。這就要求有一個集體或一個組織來代替以前的總設(shè)計師，對這種大規(guī)模社會勞動進行協(xié)調(diào)指揮。中國把這樣的組織稱為總體設(shè)計部?？傮w設(shè)計部由各方面專業(yè)的科技人員組成，并由知識面比較寬廣的專家負責領(lǐng)導(dǎo)?？傮w設(shè)計部設(shè)計的是系統(tǒng)的總體，工程項目的總體方案以及實現(xiàn)它的技術(shù)途徑?？傮w設(shè)計部一般不承擔具體部件的設(shè)計?？傮w設(shè)計部把系統(tǒng)作為它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分，對它的所有技術(shù)要求都首先從實現(xiàn)這個更大系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點來考慮。總體設(shè)計部把系統(tǒng)作為若干分系統(tǒng)有機結(jié)合成的整體，對每個分系統(tǒng)的技術(shù)要求都首先從實現(xiàn)整個系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點來考慮。

開發(fā)程序

大型工程項目的一般開發(fā)程序是：

（1）總體規(guī)劃。包括調(diào)查研究、收集資料、提出項目建議書等開發(fā)前期工作。

（2）可行性研究。

（3）制訂方案。包括提出具體計劃方案、編制計劃任務(wù)書等。

（4）技術(shù)經(jīng)濟論證。

（5）系統(tǒng)設(shè)計(包括總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計)。

（6）系統(tǒng)分析。對所設(shè)計的方案進行分析、比較、優(yōu)化、論證。

（7）系統(tǒng)開發(fā)。包括制定生產(chǎn)計劃和年度開發(fā)計劃。

（8）系統(tǒng)生產(chǎn)。包括生產(chǎn)和訂購所需要的零部件，并提出系統(tǒng)綜合或系統(tǒng)裝配計劃。

（9）安裝調(diào)試。

（10）鑒定驗收。鑒定通過后即可驗收，交付使用，投入運行。

系統(tǒng)工程方法

開發(fā)大型工程項目在不同階段使用不同的系統(tǒng)工程方法,其中最主要是：

（1）在任務(wù)分解方面，可用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)和解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)。

（2）在組織協(xié)調(diào)方面，可用計劃協(xié)調(diào)技術(shù)、圖解協(xié)調(diào)技術(shù)、風險協(xié)調(diào)技術(shù)(VERT)或關(guān)鍵路線法(CPM)。

（3）在系統(tǒng)評價方面，可用可行性研究、技術(shù)評估、技術(shù)經(jīng)濟論證等方法。

（4）在系統(tǒng)優(yōu)化方面，可用線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等方法。

（5）在系統(tǒng)分析方面，可用成本效益分析和風險分析等方法。

（6）在預(yù)測和決策方面，可用特爾斐法、多目標決策和群決策。

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標簽：工程系統(tǒng)工程

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文章名稱：《工程系統(tǒng)工程》

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