[拼音]：fangzhi qiye guanli

[外文]：textile enterprise management

紡織企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)目標(biāo)，需合理地組織人員、設(shè)備、原材料、資金、技術(shù)和信息，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、直到銷(xiāo)售的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，紡織企業(yè)管理就在于實(shí)行這一切職能。紡織企業(yè)管理是隨著大工業(yè)化紡織的興起，在18～19世紀(jì)逐步形成的；其后，又隨著紡織工業(yè)的工藝技術(shù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理論、管理手段的發(fā)展而不斷發(fā)展。

紡織企業(yè)管理的特點(diǎn)

紡織企業(yè)管理具有現(xiàn)代加工工業(yè)（制造業(yè)）企業(yè)管理的各種共同特征：企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng)；高度發(fā)展的分工和協(xié)作；技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的緊密結(jié)合；管理組織的多層次；產(chǎn)品的品種、質(zhì)量受到高度的重視。同時(shí)，紡織企業(yè)管理也具有許多本身的特點(diǎn)。

多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型

棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)；需要及時(shí)檢測(cè)、掌握半制品和成品的質(zhì)量。

多機(jī)臺(tái)作業(yè)

大中型棉紡織廠的織造車(chē)間少則有幾百臺(tái)、多則有1000～2000臺(tái)織機(jī)；紡紗車(chē)間少則有近百臺(tái)、多則有200～300臺(tái)細(xì)紗機(jī)。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。

勞動(dòng)密集型

許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng)、工資和生活福利工作的繁重性。

輪班作業(yè)

紡織企業(yè)一般都采取每天2～3班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來(lái)一系列的問(wèn)題：輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。

原料在生產(chǎn)成本中比重高

原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高，少則在50％以上，高的在80％以上。這一特點(diǎn)決定了原料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要地位。

產(chǎn)品品種、花色、款式變化快

紡織品的市場(chǎng)流行期短。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

紡織企業(yè)管理就其內(nèi)容、職能、目標(biāo)、方法而言，在世界各國(guó)具有許多共性，但在不同的社會(huì)制度下又各有不同的特性。

現(xiàn)代中國(guó)紡織企業(yè)管理

中華人民共和國(guó)的紡織企業(yè)管理屬于社會(huì)主義類(lèi)型。其指導(dǎo)原則、制度和方法是在批判繼承紡織企業(yè)傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上，在社會(huì)主義時(shí)期的長(zhǎng)期實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)不斷探索、總結(jié)和創(chuàng)造逐步形成的。建國(guó)初期全國(guó)已有幾百個(gè)紡織廠，基本上采用歐美、日本紡織企業(yè)的一套管理方法。在社會(huì)主義時(shí)期經(jīng)過(guò)篩選，批判地吸收了其中有益的東西：重視生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合；重視經(jīng)濟(jì)效益；講求效率，用人較少，等等。在1950～1952年國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期和1953～1957年第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，中國(guó)紡織工業(yè)廣泛學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)篩選，沿用下來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)主要是：健全的職能科室和車(chē)間、輪班、生產(chǎn)小組管理；計(jì)劃管理的一整套做法；以責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理制度；用編制作業(yè)計(jì)劃和加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的辦法，搞好生產(chǎn)的均衡、協(xié)調(diào)；開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)；強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，等等。中國(guó)紡織企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)繼承和借鑒逐漸形成了自己的一些特點(diǎn)。

管理民主化

內(nèi)容包括：職工代表大會(huì)制度；民主選舉車(chē)間主任、輪班工長(zhǎng)和生產(chǎn)組長(zhǎng)；在解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等重大問(wèn)題時(shí)，廣泛實(shí)行干部、技術(shù)人員、工人三結(jié)合；生產(chǎn)小組設(shè)“五大員”管理考勤、核算、質(zhì)量、安全和生活。生產(chǎn)小組“五大員”制度最早就是在紡織系統(tǒng)開(kāi)始創(chuàng)立的。

思想政治工作

中國(guó)紡織企業(yè)重視在職工中進(jìn)行思想政治工作，在企業(yè)中配備適當(dāng)數(shù)量的政治工作人員。經(jīng)常化的思想政治工作包括：在職工中深入進(jìn)行主人翁思想和以廠為家的教育；評(píng)選先進(jìn)、模范人物并給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于涉及職工利益的重大改革先做深入細(xì)致的宣傳教育工作；關(guān)心職工及其家庭的生活問(wèn)題。

全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入計(jì)劃軌道

企業(yè)編制年度、季度、月度以至每周的生產(chǎn)計(jì)劃，用以控制產(chǎn)量、質(zhì)量、品種。企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)有三種類(lèi)型：指令性指標(biāo)、指導(dǎo)性指標(biāo)和分析性指標(biāo)。指令性、指導(dǎo)性指標(biāo)由主管機(jī)關(guān)定期下達(dá)，作為衡量企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平的主要依據(jù)。分析性指標(biāo)由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要自行制定。自50年代起，國(guó)家考核紡織企業(yè)的指令性指標(biāo)一直是：產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、資金、利潤(rùn)等八項(xiàng)。80年代起改為產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、利潤(rùn)等四項(xiàng)，其余四項(xiàng)改為指導(dǎo)性指標(biāo)。

基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作

中國(guó)紡織企業(yè)高度重視基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作，尤其是設(shè)備維修、操作法和工藝管理,這三項(xiàng)工作常被稱(chēng)為“三基工作”。早在50年代,中國(guó)紡織工業(yè)部門(mén)總結(jié)先進(jìn)工人的成功經(jīng)驗(yàn)，推廣郝建秀細(xì)紗工作法、五一織布工作法、五三保全工作法等科學(xué)的操作法；以后又先后總結(jié)和制訂棉、毛、麻、絲紡織廠各個(gè)主要工序、工種的操作法。在設(shè)備管理方面，實(shí)行紡、織、染各類(lèi)設(shè)備的周期性預(yù)防檢修，以及從大修理、小修理到日常保養(yǎng)、揩車(chē)的一整套嚴(yán)密制度。在工藝管理方面也有許多發(fā)展，例如強(qiáng)調(diào)對(duì)“工藝上車(chē)”的檢查和“先鋒試驗(yàn)”（小批量試生產(chǎn)）制度等。

紡織企業(yè)的組織和管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)組織形式

紡織企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)條件、機(jī)械化自動(dòng)化水平、職工隊(duì)伍文化、技術(shù)素質(zhì)等因素，可有不同的組織形式：

（1）紡織染整全能廠：毛紡織、絹紡織工業(yè)通常采用這種組織形式。棉紡織工業(yè)僅少數(shù)廠采用。

（2）紡織全能廠：棉紡織工業(yè)多采取這種組織形式。

（3）織染廠（織造與染整的聯(lián)合）：棉紡織行業(yè)生產(chǎn)漂布、色布、毛巾、被單等最終產(chǎn)品的企業(yè)和絲織行業(yè)的許多工廠,常采取這種組織形式。

（4）單紡廠:棉紡織、毛紡織工業(yè)的部分企業(yè)，尤其是生產(chǎn)針織毛巾等專(zhuān)用紗的工廠，多采取這種組織形式?？壗z工廠也屬于這種類(lèi)型。

（5）單織廠：棉紡織工業(yè)生產(chǎn)色織布和坯布的工廠，較多采取這種組織形式。

（6）獨(dú)立染整廠：棉織物和綢緞的印染加工,通常采取這種組織形式。

（7）針織-服裝廠：生產(chǎn)針織內(nèi)衣、外衣的棉針織、毛針織、化纖針織工廠，通常采取這種組織形式。這一類(lèi)針織企業(yè)一般都是染紗、針織、服裝加工三大工序的聯(lián)合體。

此外，棉紡織工業(yè)尚有織物生產(chǎn)-服裝加工的聯(lián)合、專(zhuān)業(yè)化的染紗廠等。毛紡織工業(yè)尚有專(zhuān)業(yè)化的毛條廠、絨線廠、織物整理廠等。

基本生產(chǎn)單位的設(shè)置

各國(guó)紡織公司或總廠通常有兩種不同的管理方法：公司一級(jí)管經(jīng)營(yíng)，工廠一級(jí)單純管生產(chǎn)；或是公司和工廠兩級(jí)核算都是經(jīng)營(yíng)實(shí)體。至于紡織工廠內(nèi)部，大?行頭鬧?廠通常設(shè)置車(chē)間作為基本生產(chǎn)單位，形成四個(gè)管理層次：廠部－車(chē)間－輪班－生產(chǎn)小組。小型工廠，則一般只設(shè)廠部－生產(chǎn)小組兩個(gè)管理層次。

車(chē)間的設(shè)置有兩種不同的方式：

（1）工藝原則。例如大中型棉紡織廠按工藝設(shè)置清花、前紡、后紡、準(zhǔn)備、織造、整理等車(chē)間。其中又可分為單工序車(chē)間和多工序車(chē)間；按工藝設(shè)置車(chē)間的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)、技術(shù)管理專(zhuān)門(mén)化；缺點(diǎn)是大型廠按這個(gè)原則設(shè)置車(chē)間，往往使后紡車(chē)間和織造車(chē)間顯得過(guò)于龐大，不便管理。

（2）產(chǎn)品原則。例如按細(xì)號(hào)（高支）紗、中粗號(hào)(支)紗設(shè)置紡紗車(chē)間；按織物種類(lèi)設(shè)置織造車(chē)間等。優(yōu)點(diǎn)是前后工序目標(biāo)一致，便于協(xié)調(diào)，有利于經(jīng)營(yíng)；缺點(diǎn)是不利于管理干部和技術(shù)干部的專(zhuān)業(yè)化。

職能科室

各國(guó)的紡織企業(yè)差別很大。如日本的許多紡織工廠采取職能制的做法：設(shè)紡紗工務(wù)課、織造工務(wù)課等，直接管理有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間。蘇聯(lián)和中國(guó)的許多紡織廠采取區(qū)域管理制與職能制相結(jié)合，而以區(qū)域管理為主的做法：設(shè)前紡、后紡、準(zhǔn)備、織造等車(chē)間。這兩種管理體制各有優(yōu)缺點(diǎn)：前者管理效率較高,用人很省,但工作往往失之粗略；后者有利于貫徹指揮一元化的原則，管理工作能夠做得更為深、細(xì)，但管理效率相對(duì)較低、用人較多。

紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理

企業(yè)生產(chǎn)管理指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程的管理。

生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程管理

基本環(huán)節(jié)是：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品數(shù)量、品種的計(jì)劃;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì);原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金的安排和調(diào)度。棉紡廠和毛紡廠尤其要注意棉花、羊毛的調(diào)度和搭配。染整工廠則要特別注意產(chǎn)品花形設(shè)計(jì)和染化料準(zhǔn)備。

基本生產(chǎn)過(guò)程管理

基本要求是：

（1）保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，避免停機(jī)損失。這個(gè)要求對(duì)于染整企業(yè)和繅絲企業(yè)尤為主要。

（2）保持生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵是解決好前后工序設(shè)備配置和工程能力的協(xié)調(diào)問(wèn)題。紡織企業(yè)的前紡生產(chǎn)能力應(yīng)略大于后紡。針織印染等生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè)，則宜把后道工序的設(shè)備（如印花機(jī)等）稍留有余裕。這樣，在原料、產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量要求發(fā)生變化時(shí)，仍能保持生產(chǎn)過(guò)程的比例協(xié)調(diào)關(guān)系。

（3）保持生產(chǎn)的均衡性，主要是編制好日歷進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，做好半制品管理。在棉紡廠，從棉卷、生條、熟條到粗紗供應(yīng)，都要求均衡。

此外，車(chē)間、輪班、生產(chǎn)小組的正常生產(chǎn)秩序，工藝設(shè)計(jì)的“上車(chē)”和“先鋒試驗(yàn)”，機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性檢修和日常保養(yǎng),運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人操作規(guī)程和安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)條例的貫徹執(zhí)行，車(chē)間通風(fēng)和溫濕度管理，半制品、成品的檢驗(yàn)和次品責(zé)任分析，原始記錄和核算工作等，也都屬于基本過(guò)程管理的內(nèi)容。

輔助生產(chǎn)過(guò)程管理

主要包括：紡紗設(shè)備的皮輥、皮圈的制做和維護(hù)保養(yǎng)；織造設(shè)備的梭子、皮結(jié)、綜框、綜絲的整修；提花織物紋版的制備；印染設(shè)備印花滾筒、印花圓網(wǎng)的制備和管理；針織設(shè)備的織針整修等。

紡織企業(yè)的技術(shù)管理

紡織企業(yè)的技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，主要包括：各種紡織新、老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制和管理；工藝的制定和貫徹；工藝裝備的設(shè)計(jì)、制造和管理；各道工序紡織機(jī)械的安裝和維修；質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)；計(jì)量檢定；技術(shù)情報(bào)；科學(xué)研究、技術(shù)革新等方面的組織工作。其中，關(guān)鍵是工藝管理、設(shè)備管理、操作管理、原料管理、空調(diào)管理等五項(xiàng)。

社會(huì)主義紡織企業(yè)的技術(shù)管理工作遵循以下三個(gè)主要原則：

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策；

（2）尊重科學(xué)，一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)；

（3）貫徹群眾路線，加強(qiáng)集中領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)備管理

紡織企業(yè)的主機(jī)、輔機(jī)和儀表，統(tǒng)稱(chēng)為紡織設(shè)備。設(shè)備管理有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括從設(shè)備的選購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、革新、改造等;一是設(shè)備的資金運(yùn)用形態(tài),包括設(shè)備的最初投資,維修費(fèi)用支出,折舊、更新、改造資金的籌集、積累、支出等。但通常所說(shuō)的設(shè)備管理，是指對(duì)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。紡織設(shè)備的維修制度通常分為：大修理（大平車(chē)），一般是幾年進(jìn)行一次。把機(jī)器設(shè)備的全部或大部拆卸，徹底清潔，全面檢修，使機(jī)器恢復(fù)原有性能；小修理(小平車(chē))，一般是幾個(gè)月進(jìn)行一次。把機(jī)器設(shè)備的部分部件拆卸整修，使機(jī)器的主要機(jī)構(gòu)、主要部件恢復(fù)原有性能。日常檢修(保養(yǎng))分部分檢修、專(zhuān)項(xiàng)檢修和輪班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的檢修。此外，尚有按周期進(jìn)行的揩車(chē)、加油等。紡織企業(yè)中一般有1/4～1/3的生產(chǎn)人員從事設(shè)備保全保養(yǎng)和有關(guān)的機(jī)修工作，企業(yè)資金的80％與設(shè)備有關(guān)。

工藝管理

包含四個(gè)方面：

（1）日常生產(chǎn)的常規(guī)工藝設(shè)計(jì)：包括原料搭配、工藝道數(shù)、工藝參數(shù)、半制品和成品質(zhì)量的掌握范圍等。

（2）日常生產(chǎn)中工藝的嚴(yán)格執(zhí)行和調(diào)整，包括試、化驗(yàn)工作,工藝變更的審批,工藝“上車(chē)”的檢查，“先鋒試驗(yàn)”制度，工藝責(zé)任和工藝紀(jì)律等。

（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝設(shè)計(jì)，包括采用新原料、改變織物組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行深度加工和提高加工精度等。

（4）結(jié)合設(shè)備改革的工藝設(shè)計(jì)，包括傳統(tǒng)紡織染設(shè)備的縮短工藝道數(shù)、提高工藝性能，以及突破傳統(tǒng)工藝模式的新型紡織染工藝的研究和實(shí)驗(yàn)等。

操作管理

紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人一般占職工總數(shù)的60～70％。工人的操作技術(shù)和操作態(tài)度對(duì)于產(chǎn)量、質(zhì)量和原料消耗都有很大影響。紡織企業(yè)操作管理的基本環(huán)節(jié)是：操作規(guī)程的制訂和執(zhí)行；操作方法的總結(jié)和提高；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn)等。

原料管理

包括原料檢驗(yàn)，制訂配棉、配毛方案等。

空調(diào)管理

包括溫濕度調(diào)節(jié)，采暖通風(fēng)、濾塵除塵等。

紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容　紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上需要解決的問(wèn)題是：

（1）產(chǎn)品的適銷(xiāo)對(duì)路和競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）市場(chǎng)策略。從企業(yè)的實(shí)際條件和市場(chǎng)狀況出發(fā)作出判斷：或是以大路貨、物美價(jià)廉取勝，或是以產(chǎn)品高檔、名貴取勝，或是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品種翻改、緊跟市場(chǎng)流行趨勢(shì)取勝。

（3）紡織原料資源的穩(wěn)定性、適用性和成本。尤其是棉花、羊毛，在保證基本質(zhì)量要求的前提下，纖維長(zhǎng)度、等級(jí)應(yīng)與產(chǎn)品檔次相適應(yīng)。

（4）用于新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和老廠技術(shù)改造的追加投資的使用方向。

（5）各項(xiàng)技術(shù)政策在經(jīng)濟(jì)上的可行性和經(jīng)濟(jì)效益比較。

（6）原料、機(jī)物料庫(kù)存以及企業(yè)自有流動(dòng)資金的適度問(wèn)題。特別是紡織原料的儲(chǔ)存量不足，會(huì)影響生產(chǎn)調(diào)度，過(guò)多則會(huì)增加銀行利息負(fù)擔(dān)。

（7）各種勞動(dòng)：工資政策的經(jīng)濟(jì)效果比較。尤其是紡織女工的有效工齡年限問(wèn)題，需要結(jié)合國(guó)情作出適當(dāng)決策。

（8）經(jīng)濟(jì)核算的體制。各國(guó)紡織業(yè)通常有兩種處理方法。一種是：由公司（總廠）統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，工廠（工場(chǎng)）只負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)。這適合于所屬工廠不多、工廠規(guī)模不大的公司。另一種是：公司內(nèi)部實(shí)行公司、工廠兩級(jí)核算。這適合于所屬工廠很多、工廠規(guī)模較大的公司。

經(jīng)營(yíng)的考核

紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一系列的考核指標(biāo)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，主要有：

（1）產(chǎn)量指標(biāo)：企業(yè)在計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)的符合國(guó)家規(guī)定、以實(shí)物（有時(shí)也用貨幣）反映的紡織產(chǎn)品（不包括廢品）的數(shù)量。

（2）品種指標(biāo)：在計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)的各種不同規(guī)格、型號(hào)、花色的全部紡織產(chǎn)品的品種，或主要紡織產(chǎn)品的品種?？己思徔椘髽I(yè)的品種指標(biāo)大體有四種內(nèi)容：按品種個(gè)數(shù)計(jì)算完成率；按完成總產(chǎn)量計(jì)劃的品種計(jì)算完成率；指定性品種指標(biāo)；上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的新品種試制任務(wù)。

（3）質(zhì)量指標(biāo)：主要內(nèi)容是產(chǎn)品性能合格率、正品率、廢品率、品種抽查合格率等。紡織產(chǎn)品有內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的物理性能和化學(xué)性能，如棉紗的品質(zhì)指標(biāo)、支數(shù)偏差、重量不勻等；外觀質(zhì)量是指產(chǎn)品表面的光潔、色澤、棉結(jié)雜質(zhì)、條干和美觀程度。

（4）利潤(rùn)指標(biāo)：紡織產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去成本和應(yīng)納稅金的差額，是反映紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo):反映生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)效率,通常是指單位時(shí)間（年、季、月、日、小時(shí)）內(nèi)所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量，或生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值（元）和勞動(dòng)量消耗的對(duì)比。在紡織企業(yè)中有三種指標(biāo)：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，反映一定時(shí)期內(nèi)紡織企業(yè)平均每一職工創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值,以貨幣形式表示；實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)正指標(biāo),反映一定時(shí)期內(nèi)每個(gè)工人生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量；實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率逆指標(biāo)，反映生產(chǎn)一定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物產(chǎn)量所需勞動(dòng)量，如紡1噸紗或織1萬(wàn)米布需要的人工。

（6）成本指標(biāo)：紡織企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品所耗用的原材料、工資、固定資產(chǎn)折舊和其他以貨幣形式表現(xiàn)的費(fèi)用。指標(biāo)內(nèi)容有單位制品的成本、千元產(chǎn)值成本、可比產(chǎn)品成本降低率、每一設(shè)備復(fù)雜系數(shù)大修成本等。

（7）資金指標(biāo)：國(guó)家撥給紡織企業(yè)的流動(dòng)資金和固定資金。流動(dòng)資金是紡織企業(yè)在生產(chǎn)和流通過(guò)程中用以購(gòu)買(mǎi)原材料、包裝材料、支付職工工資占用的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金又可分為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、貨幣資金和結(jié)算資金等。固定資金包括基本折舊基金和大修理基金兩個(gè)方面。基本折舊基金主要用于重置固定資產(chǎn)，供紡織企業(yè)用于老廠改造、擴(kuò)建等。大修理基金主要用于固定資產(chǎn)的大修理。

（8）消耗指標(biāo)：紡織企業(yè)在制造單位產(chǎn)品過(guò)程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、電力、勞動(dòng)力和工具的數(shù)量，一般稱(chēng)做單耗。消耗指標(biāo)一般由上級(jí)主管機(jī)關(guān)根據(jù)過(guò)去全行業(yè)生產(chǎn)情況和各個(gè)企業(yè)現(xiàn)有條件規(guī)定。在紡織企業(yè)中主要有四個(gè)方面：統(tǒng)扯（分支）單位產(chǎn)量用棉量,以公斤/噸或公斤/件表示；統(tǒng)扯千米(或千米²)布用紗量,以公斤/千米或公斤/千米²表示；單位產(chǎn)品耗用的燃料和動(dòng)力；單位產(chǎn)品用料量。

紡織企業(yè)管理的現(xiàn)代化

40年代以來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化，隨著一些邊緣學(xué)科，特別是技術(shù)-經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)-工程管理等學(xué)科的發(fā)展，各國(guó)紡織企業(yè)在管理中應(yīng)用了一系列現(xiàn)代管理理論、方法和手段。

計(jì)劃、決策、協(xié)調(diào)

在實(shí)踐中已應(yīng)用的有：運(yùn)籌學(xué)，系統(tǒng)工程，目標(biāo)管理，決策論，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,價(jià)值工程等。

（1）運(yùn)籌學(xué)：將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的種種“問(wèn)題”的因果關(guān)系化作數(shù)量函數(shù)關(guān)系，利用數(shù)學(xué)模型檢查各種可變因素對(duì)“作業(yè)”的影響，從而作出科學(xué)的定量分析，找出最佳方案。紡織企業(yè)應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)的領(lǐng)域有：市場(chǎng)預(yù)測(cè)；生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備管理，運(yùn)輸問(wèn)題，庫(kù)存問(wèn)題,成本管理,銷(xiāo)貨管理。例如應(yīng)用線性規(guī)劃尋求最優(yōu)配棉方案，可以取得很好的效果。

（2）系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析：把紡織企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)“系統(tǒng)”來(lái)研究，統(tǒng)籌考慮人員、資金、物資、設(shè)備、工藝技術(shù)和生產(chǎn)任務(wù)、市場(chǎng)信息等因素，從而能動(dòng)地求得在諸因素相互制約下整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳方案。

（3）目標(biāo)管理：企業(yè)從上到下確定一個(gè)時(shí)期環(huán)環(huán)相扣的工作目標(biāo)，并由個(gè)人自愿確定目標(biāo)，以此調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的積極性。紡織企業(yè)以此來(lái)協(xié)調(diào)車(chē)間與科室、運(yùn)轉(zhuǎn)與保全、前工序與后工序、技術(shù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的力量，調(diào)動(dòng)各個(gè)車(chē)間、輪班、小組的積極性和主動(dòng)性。

（4）決策論：采用“決策樹(shù)”的統(tǒng)計(jì)分析和邏輯論證的方法，從多種經(jīng)營(yíng)方案中選出風(fēng)險(xiǎn)最小、利益最大的方案。適用于紡織企業(yè)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和安排技術(shù)改造。

（5）經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)：運(yùn)用邏輯和統(tǒng)計(jì)的方法，根據(jù)抽樣或選樣調(diào)查中所得到的資料，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（統(tǒng)籌方法）：用直觀的網(wǎng)絡(luò)圖，把一項(xiàng)建設(shè)工程或一個(gè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)劃分為許多詳細(xì)而具體的作業(yè)（階段），把它們連成網(wǎng)絡(luò)，從中找出關(guān)鍵路線（最長(zhǎng)的作業(yè)路線）。然后，檢查整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，評(píng)審各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度安排是否合理，是否存在浪費(fèi)之處。最后，通過(guò)圖上作業(yè),調(diào)整機(jī)動(dòng)力量，調(diào)配人力、物力和設(shè)備,縮短作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的“關(guān)鍵路線”，得出最優(yōu)的計(jì)劃方案。紡織企業(yè)在技術(shù)改造、新產(chǎn)品研制和小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)安排方面常采用這種方法。

（7）價(jià)值工程:從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、原材料使用等一切構(gòu)成產(chǎn)品“功能”的因素，逐項(xiàng)進(jìn)行分析、審議，舍去不必要的部分。力求用最低費(fèi)用保證必要的功能。這種方法在紡織企業(yè)中適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本管理等環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制

在實(shí)踐中已應(yīng)用的有：作業(yè)計(jì)劃，全面質(zhì)量管理，設(shè)備綜合工程，產(chǎn)品管理，存儲(chǔ)管理等。

（1）作業(yè)計(jì)劃：這是泰羅制發(fā)明以來(lái)早已普遍應(yīng)用的控制生產(chǎn)日程的有效方法。紡織企業(yè)的工序多，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，前后工序相互影響大，在生產(chǎn)管理中采用“作業(yè)計(jì)劃”尤為合適。

（2）全面質(zhì)量管理（T.Q.C.）：組織全體職工參加設(shè)計(jì)試制過(guò)程、加工制造過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程四個(gè)階段的質(zhì)量管理，并通過(guò)計(jì)劃－實(shí)行－檢查－處理(PDCA)循環(huán)和主次分析圖（排列圖）、因果分析圖（魚(yú)刺圖）、質(zhì)量分布圖（直方圖）、管理圖等直觀統(tǒng)計(jì)手段，把企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以至全面工作質(zhì)量一步步推向標(biāo)準(zhǔn)化。各國(guó)紡織企業(yè)已廣泛應(yīng)用這個(gè)現(xiàn)代管理方法。

（3）設(shè)備綜合工程：這種方法把機(jī)器設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，并把設(shè)備管理范圍發(fā)展到設(shè)備的整個(gè)壽命周期，吸引會(huì)員參加設(shè)備管理。它以機(jī)器設(shè)備的整個(gè)壽命周期費(fèi)用作為設(shè)備管理的重要指標(biāo)，力求壽命周期費(fèi)用的優(yōu)化，使設(shè)備創(chuàng)造最大價(jià)值。紡織企業(yè)是多機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)，應(yīng)用這一管理方法很有意義。

（4）產(chǎn)品管理：通過(guò)分析“產(chǎn)品生命周期”，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品系列和品種構(gòu)成，安排新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制訂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。這個(gè)管理方法在紡織企業(yè)有普遍應(yīng)用的價(jià)值。

（5）存儲(chǔ)管理：研究采購(gòu)原材料的時(shí)間和數(shù)量的關(guān)系，確定“經(jīng)濟(jì)批量”:在確保生產(chǎn)需要的前提下,分析企業(yè)每年原材料庫(kù)存的儲(chǔ)備費(fèi)用(利息、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等)和歷次采購(gòu)費(fèi)用的相互削長(zhǎng)關(guān)系，從中找出一個(gè)最優(yōu)方案。按這一方案確定的每批原材料采購(gòu)量，能使總費(fèi)用最低，在經(jīng)濟(jì)上最為合理。同時(shí),采用“ABC分析法”把各種原材料、器材、機(jī)件，按照價(jià)格、數(shù)量和在生產(chǎn)中的重要性分為A、B、C三類(lèi),采取不同的訂貨方式和存儲(chǔ)定額，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理。

管理全面合理化

工業(yè)工程研究由人、原材料、機(jī)械設(shè)備等組成的統(tǒng)一“系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。其分析方法的特點(diǎn)是：將研究對(duì)象分解為一個(gè)個(gè)最基本的單元,對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行科學(xué)分析,以取得總體的改善。在分析一個(gè)問(wèn)題時(shí)，反復(fù)用六個(gè)問(wèn)題進(jìn)行判斷。這六個(gè)問(wèn)題是為什么、做什么、在什么地方做、在什么時(shí)候做、由什么人來(lái)做和怎樣做。工業(yè)工程的管理方法在紡織企業(yè)中主要應(yīng)用于研究改善生產(chǎn)程序、勞動(dòng)組織、工廠布置、作業(yè)條件、工人操作方法、職務(wù)安排、工資獎(jiǎng)勵(lì)制度。

行為科學(xué)的應(yīng)用

行為科學(xué)從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的角度研究企業(yè)中人與人的關(guān)系，工作中的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)環(huán)境中的心理氣氛，研究以最適當(dāng)、有效的方式方法，從物質(zhì)上、感情上激勵(lì)職工；吸收職工參與企業(yè)管理，通過(guò)工作內(nèi)容的再設(shè)計(jì)勞動(dòng)組織的調(diào)整，解決勞動(dòng)單調(diào)乏味的問(wèn)題。行為科學(xué)在國(guó)外紡織企業(yè)中得到應(yīng)用。社會(huì)主義紡織企業(yè)有可能批判地吸收其中合理的成分。

電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用

在紡織企業(yè)管理中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：

（1）用電子計(jì)算機(jī)處理各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的單純業(yè)務(wù)性工作，如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人事工資等方面的計(jì)算。其目的是為了減少辦事人員，降低管理費(fèi)用，提高工作效率。

（2）對(duì)紡織企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策起輔助作用。

（3）構(gòu)成具有多種管理功能的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而發(fā)展成為信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。中國(guó)有些紡織企業(yè)已在一些車(chē)間建立了電子計(jì)算機(jī)監(jiān)視系統(tǒng)，如布機(jī)運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)、粗紗細(xì)紗斷頭監(jiān)測(cè)、并條梳棉機(jī)監(jiān)測(cè)、漿紗機(jī)監(jiān)測(cè)等，用以精確而及時(shí)地提供產(chǎn)量、停臺(tái)、斷經(jīng)、斷緯、次數(shù)、時(shí)間等原始數(shù)據(jù)，同時(shí)它還有系統(tǒng)自動(dòng)診斷的功用。有的紡織企業(yè)已將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于成本管理、存儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、絲綢紋版制作、生產(chǎn)控制和配棉，以及借助電子計(jì)算機(jī)合理地解決工人擋車(chē)負(fù)擔(dān)面問(wèn)題、確定最經(jīng)濟(jì)的車(chē)速問(wèn)題、卷裝尺寸大小的問(wèn)題。在紡織企業(yè)管理中采用的系統(tǒng)分析、 經(jīng)濟(jì)-技術(shù)數(shù)學(xué)模型、線性規(guī)劃等方法，也都有賴(lài)于電子計(jì)算機(jī)來(lái)運(yùn)算。

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標(biāo)簽：紡織企業(yè)管理

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文章名稱(chēng)：《紡織企業(yè)管理》

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