在工程總承包模式中，怎么樣做好設計管理？
在工程總承包模式中，怎么樣做好設計管理？
設計定義
設計是將項目發(fā)包人的要求轉化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。
設計應滿足合同要求
設計除了應滿足合同約定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求外，還應滿足應急條件要求。
設計是做好工程總承包項目的前提
組織應建立、實施和保持適當?shù)脑O計和開發(fā)過程，以確保后續(xù)的產(chǎn)品和服務的提供。產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)是產(chǎn)品實現(xiàn)的一個重要過程，對生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務最終能否滿足顧客和法律法規(guī)要求，能否滿足組織的戰(zhàn)略要求，包括相關方的要求都有著極其重要的作用。組織應做好設計和開發(fā)的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。
項目活動應與設計文件保持一致
工程總承包項目管理活動應與設計文件保持一致，只有從設計出發(fā)對工程總承包項目實施全過程的管理，才能使設計有效地指導采購，指導施工和試運行工作，才能使項目全過程管理活動得以有效控制。
工程總承包項目設計管理
工程總承包項目的設計管理是總承包項目管理任務的重要組成部分，無論工程總承包項目是大型工業(yè)交通建設中的一個子系統(tǒng)的單項工程，還是本身就是一個獨立的工業(yè)或民用工程建設項日，工程總承包企業(yè)的項目設計管理，不但對業(yè)主整個建設項目的投資、質量，進度日標以及安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護都會產(chǎn)生重要影響；而且對工程總承包企業(yè)的項目產(chǎn)經(jīng)營預期目標的實現(xiàn)有極大的關系。
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