EPC總承包項目審計的思考與方法
EPC總承包項目審計的思考與方法:
EPC總承包,是僅對建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式,總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)建設(shè)工程項目的設(shè)計、采購、施工等工作,并對承包工程的質(zhì)量,安全、工期、造價等方面全面負責(zé)。為了讓工程項目設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接更密切,防范和轉(zhuǎn)移工程建設(shè)風(fēng)險,許多單位選擇采用EPC總承包方式進行項目建設(shè)。EPC工程總承包項目過程審計是對EPC工程總承包項目管理活動全過程進行的審計,是現(xiàn)代審計制度在工程建設(shè)領(lǐng)域的探索。
一、是采取聯(lián)合審計方式。這種方法中,由于審計人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)及綜合素質(zhì)存在單一性等問題,審計部門應(yīng)組織工程技術(shù)、經(jīng)營計劃、物資管理等相關(guān)部門的專業(yè)人員組成聯(lián)合審計組,對整個工程項目實施全過程的審計,規(guī)避審計風(fēng)險。
二、要加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。一般來說EPC項目投資額度大,涉及范圍廣,常牽涉到征地拆遷、環(huán)保、文物保護等多個方面,審計組應(yīng)細化成多個小組分別審查,同時加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。
三、是以成本費用為重要審計內(nèi)容。這種方法要加強對人工、材料、機械等價格的審查,確保項目實施過程中發(fā)生成本真實、合理。
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文章名稱:《EPC總承包項目審計的思考與方法》
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