縮短施工工期，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們施工企業(yè)的主要目標和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著”精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，格守合同重信譽”的質(zhì)量方針以及”單位工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率 100%”的質(zhì)量目標，精心組織精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。

    1、工期影響因素分析:

    2.為保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。

    3、教育職工把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

    4、做好施工準備，保證施工順利進行，包括技術(shù)、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。

    4.1、施工前各專業(yè)施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。

    4.2、技術(shù)部門研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計劃;逐級進行技術(shù)交底。

    4.3、項目技術(shù)負責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。

    4.4、材料設(shè)備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設(shè)備、工具進場。

    5、項目中標后，項目部立即做好圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見書面交甲方，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作，保證施工順利進行。項目負責(zé)人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎(chǔ)上參與設(shè)計院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決辦法，形成會議紀要。

    5、施工前由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員逐級進行技術(shù)交底，做好書面交底記錄。對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。

    6、項目經(jīng)理高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴格按圖按標準施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的調(diào)度，充分利用時間、空間。建立文明施工程序，堅持工序交接制度。

    7、形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，項目經(jīng)理負責(zé)的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是:

    7.1、公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調(diào)動專業(yè)分公司承擔(dān)，趕進度時可在全公司統(tǒng)一調(diào)配勞力。

    7.2、項目經(jīng)理監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進度計劃完成。

    7.3、項目經(jīng)理及時協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，協(xié)調(diào)安裝與土建、裝飾之間的工作。

    7.4、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅持每周質(zhì)量安全例會，避免返工，耽誤工期。

    7.5、及時檢查后續(xù)工序的準備情況，按計劃進行工序之間的交接。

    7.6、及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織現(xiàn)場調(diào)度會，落實調(diào)度會的決定。

    8、堅持按施工程序施工，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。

    安裝作業(yè)程序安排如下:

    根據(jù)本工程特點擬定以下的安裝施工程序:

    8.1、根據(jù)工程進度計劃，工程量及現(xiàn)場實際情況，施工人員開工前在項目經(jīng)理協(xié)調(diào)下，組織好人力、物資及所有的技術(shù)準備。

    8.2、管道安裝

    按圖紙先放樣，敷設(shè)主管，再裝支管，根據(jù)現(xiàn)場情況可分段試壓，然后系統(tǒng)接通后試壓，驗收合格后方可隱蔽，進行下道工序。衛(wèi)生潔具、消防箱內(nèi)器件的安裝，應(yīng)具備相應(yīng)的條件，以利產(chǎn)品的保護。

    8.3、電氣安裝

    電管、導(dǎo)線電纜等的敷設(shè)應(yīng)與其他各專業(yè)密切配合，以防損傷土建結(jié)構(gòu)、影響施工進度。變配電設(shè)備、燈具等電器的安裝，應(yīng)具備條件，以確保其安全、運行正常，避免污垢，影響觀感。

    9、材料、設(shè)備的供貨狀況、設(shè)計變更以及土建和裝飾的進度，是制約工期的重要因素，根據(jù)以往經(jīng)驗，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認真對待，具體措施:

    9.1、項目經(jīng)理及所有施工管理人員要深入現(xiàn)場、調(diào)查研究、對工程進展能作準確預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有預(yù)防措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，提前提出計劃交物供部門，落到實處，保證及時供應(yīng)。

    9.2、項目經(jīng)理及時了解供貨狀況，材料缺口由公司物供部門調(diào)劑，主動為物資供應(yīng)部門提供信息，并積極解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，在保證總工期的前提下調(diào)整進度安排，進行動態(tài)管理。

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文章名稱：《工程施工進度及工期保證措施》

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