我是一名從事基層項目安全管理工作多年的老同志，對建筑施工企業(yè)安全管理工作有著一種情有獨鐘的感受。去年，集團公司下發(fā)了有關(guān)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，我對此感到由衷的欣慰。通過學(xué)習(xí)，我體會頗深，同時，期盼企業(yè)各級管理人員要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，融會貫通，努力踐行。
    集團公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全理念是：生命高于一切，安全重于泰山，所有的安全事故皆可避免。
九個系統(tǒng)理念是：一是安全合作觀：我們關(guān)注業(yè)主、承包商和公眾的安全；二是安全責(zé)任觀：管理者的承諾及員工的參與同等重要；三是安全家庭觀：家庭是員工安全工作的最終歸屬；四是安全績效觀：安全完成的工作才值得嘉許；五是安全成本觀：保證安全投入是管理者的首要職責(zé)；六是安全規(guī)范觀：所有的操作風(fēng)險皆可防范，所有的受傷事故皆可避免；七是安全生命觀：我們每一個人應(yīng)負責(zé)自己和同伴的安全；八是安全學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)是我們打開安全大門的鑰匙；九是安全健康觀：健康的安全才值得追求。
    安全生產(chǎn)管理工作是一項極其廣泛復(fù)雜的系統(tǒng)工程。近幾年來，建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了找米下鍋，盲目擴張，積累沉淀的安全問題是觸目驚心的，安全形勢不容樂觀，安全管理工作如履薄冰，如入深淵。因此，我們必須增強憂患意識，堅持“鐵腕治安全”。隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的不斷增強，員工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，建筑施工企業(yè)和員工的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合治理，使安全管理工作長治久安。
 
一、充分認識安全與生產(chǎn)、效益的辨證關(guān)系
    安全與生產(chǎn)、工期與效益是相輔相成密不可分的。安全為了生產(chǎn)
,生產(chǎn)必須安全，只有安全生產(chǎn)，才能保證效益，沒有安全生產(chǎn)，效益從何而來，盲目蠻干，勢必闖出禍端，造成人員傷亡與財產(chǎn)損失。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)抓的不牢，隨時都會發(fā)生意想不到的事故,所以，處處事事都要警鐘長鳴，時時刻刻都要關(guān)注安全。安全是企業(yè)施工生產(chǎn)的前提，安全生產(chǎn)又是效益的保障。沒有安全生產(chǎn)，利潤效益無從談起。有些人總錯誤的認為：安全只是安全管理人員的事，事不關(guān)己，高高掛起。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有人人講安全，個個抓安全，形成齊抓共管的良好局面，夯實安全基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)，才能長治久安。只有安全生產(chǎn)，才是最大的效益，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,施工生產(chǎn)就會地動山搖，企業(yè)和員工都將受到損失，效益又從何談起？  
二、不斷完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理 安全生產(chǎn)，重在管理。管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。安全生產(chǎn)管理活動是一個無時不變，無事不變的動態(tài)的管理過程
,作為安全生產(chǎn)管理活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響和制約，在這個管理活動過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要求各級安全管理人員、尤其是施工生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級安全管理人員要深入施工生產(chǎn)第一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是坐在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，一級包一級，全方位、全員化，層層落實好崗位職責(zé)，使安全生產(chǎn)有序可控。 一是要發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。施工人員的心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位員工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。 二是要發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全與財產(chǎn)安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員化的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本、安全手冊等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動為載體，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。 三是要發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了員工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講員工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、談心交心等方法，不失時機、潛移默化地向員工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒樱鶎禹椖坎慷ㄆ谙騿T工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。 安全管理是一個永恒的主題，它是生命之本，是企業(yè)發(fā)展的基石！企業(yè)的騰飛與發(fā)展離不開安全，安全是一切工作的“重中之重”，只有將安全責(zé)任落實到實處，企業(yè)才能取得更好的效益。企業(yè)的安全生產(chǎn)僅憑幾個安全管理人員的努力是遠遠不夠的，它需要每一個人兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作、踏踏實實落實安全責(zé)任，它需要全體員工的共同努力與付出。只有你要安全，我要安全，人人盡責(zé)，才能確保安全。 責(zé)任落實是安全生產(chǎn)的靈魂，我們要始終堅持“以人為本，防控結(jié)合”的安全理念，高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。建立了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面分解落實安全責(zé)任，層層簽訂安全目標責(zé)任書；采取多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，積極開展安全教育培訓(xùn)；大力開展危險因素辨識、評價、控制和監(jiān)管工作；逐步推進標準化、規(guī)范化良好行為創(chuàng)建活動，規(guī)范管理，持續(xù)改進，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。經(jīng)過全員參與、全員努力，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的業(yè)績。我們深知：對于安全，永遠只有起點，沒有終點，我們?nèi)皂毦姵ｘQ，常抓不懈，將安全生產(chǎn)工作放在首位，將安全責(zé)任落到實處。
三、重點把握好以下兩個方面的問題 一是要心系安全，不斷提高安全思想意識。 作為建筑施工生產(chǎn)企業(yè)，“安全”尤為重要。所以我們必須認清生產(chǎn)與安全的關(guān)系，必須接受系統(tǒng)的安全教育，學(xué)習(xí)更多的安全法律法規(guī)，不斷給企業(yè)員工充電，強化安全認知，愛崗敬業(yè)，增強責(zé)任心，時刻給企業(yè)員工敲響警鐘，謹于思慎于行，這樣安全才有保障。 二是要將安全生產(chǎn)責(zé)任制付諸實踐，把安全意識變?yōu)閷嶋H行動。 在日常施工生產(chǎn)工作中，我們要狠抓隱患排查治理工作，加大巡查力度，及時消除安全隱患，有效防止不安全事故的發(fā)生；要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，強化施工現(xiàn)場安全管理，保持設(shè)備正常健康的運轉(zhuǎn)，杜絕人的不安全行為和物的不安全因素。通過標準化、規(guī)范化良好行為的開展，推進安全責(zé)任落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 總之，安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要我們持持以恒，長抓不懈。只有我們每一個員工都提高了安全意識，形成人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能保證安全。“安全責(zé)任，重在落實”，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展而不懈努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)建功立業(yè)！    
                                   

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文章名稱：《努力構(gòu)建本質(zhì)安全型施工企業(yè)》

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