實(shí)行安全責(zé)任制，有利于落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)，促使職工按章辦事，提高安全責(zé)任感。筆者認(rèn)為，在實(shí)際工作中安全生產(chǎn)責(zé)任制能不能落實(shí)，關(guān)鍵是“責(zé)任追究”能不能落實(shí)。既然安全生產(chǎn)責(zé)任都已落實(shí)到人頭，那么，對(duì)不執(zhí)行制度的怎么辦，該追究什么責(zé)任？這是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)面前的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。筆者認(rèn)為下列做法應(yīng)該引起重視：

(1) 隱瞞事故。事故發(fā)生后，一些領(lǐng)導(dǎo)怕影響單位的榮譽(yù)、怕上級(jí)考核、怕承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，干脆隱瞞不報(bào)。

(2) 處理事故輕重不一。有的事故發(fā)生后，既不組織調(diào)查、分析，又不落實(shí)事故責(zé)任，而是出于某種目的，一拖再拖不處理。相反有時(shí)發(fā)生一般安全問(wèn)題卻大做文章，查原因、挖根源、發(fā)通報(bào)。

(3) 安全部門(mén)采取不告不究的態(tài)度。一個(gè)單位發(fā)生了事故，安全管理部門(mén)不去主動(dòng)進(jìn)行事故調(diào)查，而是充耳不聞，看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，不交待就不查處。

　　由于以上問(wèn)題的存在，致使有的單位事故不斷，對(duì)勞動(dòng)者身體造成嚴(yán)重傷害，給企業(yè)造成重大損失。為此，筆者認(rèn)為，安全責(zé)任制重在落實(shí)“責(zé)任追究”。具體的做法是：

(1) 一旦發(fā)生事故，安全監(jiān)察部門(mén)應(yīng)主動(dòng)出擊，首先要查清領(lǐng)導(dǎo)干部是否有責(zé)任，然后實(shí)事求是地決定是否追究。對(duì)隱瞞事故不報(bào)的，一旦發(fā)現(xiàn)，除對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究外，還應(yīng)追究隱瞞事故的責(zé)任。要把事故調(diào)查和責(zé)任追究作為安全監(jiān)察部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)，如果出了事故不去查處，同樣要追究安全監(jiān)察部門(mén)的責(zé)任。

(2) 在事故處理上，要堅(jiān)持一把尺量到底，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到底。

(3) 在領(lǐng)導(dǎo)體制上，安全監(jiān)察部門(mén)的人員最好由他的上級(jí)主管部門(mén)直管，這樣就能從根本上消除他們的顧慮，把安全監(jiān)察工作真正落到實(shí)處。 (曹增年)

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文章名稱(chēng)：《安全責(zé)任制重在落實(shí)“責(zé)任追究”》

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