克服“三違”現(xiàn)象 確保安全生產(chǎn)
考察我們以往發(fā)生的事故,其主要原因來自于違章,俗稱“三違”現(xiàn)象,即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。做為電力工作者,我們深深懂得安全責(zé)任重于泰山,必須要認(rèn)真研究其形成的原因,尋找防范策略,致力克服“三違”現(xiàn)象,杜絕各類大小事故發(fā)生,以確保企業(yè)安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、“三違”現(xiàn)象形成的主要原因:
1、安全宣傳教育力度不夠。部分職工的思想意識(shí)中對(duì)“三違”造成的危害性沒有引起足夠重視,甚至抱著麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒,對(duì)違章造成的后果沒有引起高度重視,安全意識(shí)薄弱,這反映出企業(yè)對(duì)職工的安全宣傳教育力度不夠。
2、安全管理制度不硬。有些企業(yè)管理制度雖然制定了,但其僅在表面上而已,有制度不執(zhí)行,現(xiàn)行制度不落實(shí)現(xiàn)象存在。有些領(lǐng)導(dǎo)在“三違”事故上,不照章辦事,人情網(wǎng)較廣,舍棄企業(yè)制度,久而久之,造成職工無視各種制度、法律,最終導(dǎo)致違章違紀(jì)。
3、安監(jiān)工作不力,安全管理環(huán)節(jié)薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安監(jiān)機(jī)構(gòu)沒有足夠重視,在人員,經(jīng)費(fèi)上沒有落實(shí),致使安全監(jiān)督者沒有權(quán)力管理生產(chǎn)部門,生產(chǎn)一線的人員不理會(huì)這些有名無實(shí)的工作人員,久而久之,生產(chǎn)人員的違章行為不斷流露,違章行為無人管、不敢管。
4、素質(zhì)差下。生產(chǎn)一線的管理人員,特別是班組管理者,由于多種因素,造成本人整體素質(zhì)較差,安全意識(shí)淡薄,在生產(chǎn)過程中,重生產(chǎn)輕安全,重完成工作任務(wù)輕安全監(jiān)督管理,尤其是管理人員對(duì)安全知識(shí)不精,對(duì)《安規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》一知半解,對(duì)工作中出現(xiàn)的違章行為不加以更正糾錯(cuò),任其行事。還有些班組長(zhǎng),專橫獨(dú)斷,安全意識(shí)不強(qiáng),權(quán)力味道較濃,常常喝三吆四違章指揮、違章作業(yè)。
二、杜絕“三違”形象的主要策略:
1、加大宣傳力度,強(qiáng)化安全教育。一方面利用企業(yè)內(nèi)部刊物進(jìn)行安全話題為主的思想交流,利用櫥窗、廣播等宣傳媒體大力宣傳安全知識(shí),另一方面舉辦安全學(xué)習(xí)班,讓一線職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全規(guī)程、安全規(guī)章制度,分析事故案例,做到安全知識(shí)人人皆知,安全警鐘常敲常鳴。
2、堅(jiān)持做到有章必依、違章必究,用制度制約“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在日常管理工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”違者要重罰重懲,對(duì)安全管理好的要予以重獎(jiǎng),致力克服人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),使各項(xiàng)制度健全、翔實(shí)、實(shí)用,由原有的“人管人、掙死人”的現(xiàn)象形成以制度約束人的管理模式。
3、投入人力物力,使安監(jiān)工作振起威力。這就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)力給安監(jiān)人員,撥付一定的安全管理資金,使安監(jiān)機(jī)構(gòu),人員經(jīng)費(fèi)落實(shí)到每個(gè)部門,安監(jiān)人員堅(jiān)持經(jīng)常到一線,了解安全工作情況,查隱患,找缺陷,徹底將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中,真正做到盡到職責(zé)。
4、提高安全管理人員的管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)合理配備安全管理人員,嚴(yán)禁無知識(shí)、無文憑的人員充斥到管理崗位上,特別是對(duì)現(xiàn)有人員加以培訓(xùn),讓他們正確熟練掌握《安規(guī)》《安全生產(chǎn)》等相關(guān)法律法規(guī),提高他們的安全意識(shí)和管理水平,在日常工作中能夠正確把握自己的權(quán)力,正確發(fā)揮自己的膽識(shí)和才能,嚴(yán)禁違法違紀(jì)現(xiàn)象在自己身邊發(fā)生。
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文章名稱:《克服“三違”現(xiàn)象 確保安全生產(chǎn)》
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