(山東超高壓公司，山東 濟(jì)南 250021)

　　月度安全分析會(huì)是電力生產(chǎn)企業(yè)匯集集體智慧和意見，分析企業(yè)安全生產(chǎn)趨勢(shì)，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和措施及預(yù)防事故對(duì)策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把安全生產(chǎn)關(guān)口前移的重要措施。筆者就實(shí)際工作期間的所見所聞，對(duì)月度安全分析會(huì)召開存在的問題和如何開好月度安全分析會(huì)談幾點(diǎn)意見，與廣大同行共同探討，達(dá)到提高實(shí)效的目的。

1 存在的問題

　　(1) 把月度安全分析會(huì)、月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、停電計(jì)劃平衡會(huì)等合并在一起，開成一個(gè)綜合性的會(huì)議，沖淡了安全分析會(huì)的主題，擺到了次要位置，降低了會(huì)議的實(shí)效。

　　(2) 月度安全分析會(huì)的內(nèi)容簡(jiǎn)單，一般由安監(jiān)部門總結(jié)分析發(fā)言，羅列了一些發(fā)生的不安全事件，發(fā)生的違章現(xiàn)象等，沒有廣泛聽取生產(chǎn)車間反映的問題和要求，缺乏針對(duì)性和有效性。

　　(3) 重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為沒有必要月月召開安全分析會(huì)，有事故就開，沒有事故就不開。會(huì)前沒有準(zhǔn)備，發(fā)言談不到主題，應(yīng)由各部門、車間負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，往往只派個(gè)代表參加。

　　(4) 沒有會(huì)議紀(jì)要，開完就算完成。安全形勢(shì)的分析和防范措施的貫徹落實(shí)傳達(dá)不到全體員工，各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施責(zé)任不明確，檢查考核不到位。

　　(5) 企業(yè)的安全第一責(zé)任人不能堅(jiān)持做到親自參加主持會(huì)議。

2 如何開好月度安全分析會(huì)

　　(1) 事前下個(gè)會(huì)議通知，提出月度安全分析會(huì)的重點(diǎn)要求和內(nèi)容，參加會(huì)議人員名單，對(duì)不安全事件的分析應(yīng)指定主要發(fā)言單位和發(fā)言人。

　　(2) 各車間在會(huì)前應(yīng)開好車間安全分析會(huì)，準(zhǔn)備好書面發(fā)言材料。

　　(3) 按規(guī)定的分析會(huì)程序發(fā)言。即：一是各部門、車間匯報(bào)上次會(huì)議確定要辦事項(xiàng)的執(zhí)行完成情況；二是各部門、車間匯報(bào)月度安全生產(chǎn)情況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點(diǎn)工作和三大措施的重點(diǎn)；三是安監(jiān)部門綜合分析月度安全生產(chǎn)趨勢(shì)，存在的問題和采取的措施；四是參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分析會(huì)的內(nèi)容提出指導(dǎo)性的意見和要求；五是主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)(一般為行政正職)作總結(jié)，對(duì)各部門、車間提出的問題作出處理要求，并明確其責(zé)任單位和完成時(shí)間，同時(shí)對(duì)下月的工作和措施提出重點(diǎn)要求。

　　(4) 安監(jiān)部根據(jù)會(huì)上各部門、車間的分析發(fā)言和領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話整理會(huì)議紀(jì)要。一般包括以下內(nèi)容：月度安全生產(chǎn)總的趨勢(shì)，發(fā)生的不安全事件的原因、責(zé)任單位(人)和應(yīng)采取的重點(diǎn)安全措施，明確相關(guān)工作的責(zé)任單位和完成時(shí)間。

　　(5) 會(huì)議紀(jì)要發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間和班組，作為班組周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、討論的內(nèi)容。

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文章名稱：《如何開好月度安全分析會(huì)》

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