隨著電力改革的深化，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的要求也越來(lái)越高，作為工作在第一線的基層領(lǐng)導(dǎo)，如何做好本職工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

1 搞好團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定

團(tuán)結(jié)是工作順利開展的保證，穩(wěn)定是壓倒一切的頭等大事。單位好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，工作上是如此，團(tuán)結(jié)上更是如此。所以作為領(lǐng)導(dǎo)首先要講黨性、顧大局，平時(shí)與大家多談心、多交心，多溝通達(dá)到性格上相知，心理上相容，思想上相通，做到同挑一副擔(dān)，同唱一臺(tái)戲，同擔(dān)一分責(zé)任，榮辱與共。在生產(chǎn)中要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示、通報(bào)、規(guī)定，保證生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。抓好班組達(dá)標(biāo)工作，協(xié)調(diào)好站與班組、班組與班組之間的關(guān)系。在工作中要不計(jì)較個(gè)人得失，相互信任，相互支持，做到分權(quán)不專權(quán)，果斷不武斷，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

2 狠抓安全生產(chǎn)管理

落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，提高全員的安全意識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正不安全行為，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中做出成績(jī)的人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視安全的違章行為和現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。督促班組嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理和考核力度，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)消除各類設(shè)備缺陷和不安全隱患。加強(qiáng)安全作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，超前管理，使安全關(guān)口前移，真正使生產(chǎn)安全做到可控、在控。

基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一定的班組管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)以人為本，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，輔之以必要的行政手段，促進(jìn)班組達(dá)標(biāo)工作和各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

3 抓好技術(shù)培訓(xùn)

電力企業(yè)是知識(shí)和技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著設(shè)備科技含量的提高，員工的技術(shù)素質(zhì)和操作能力必須跟上，因此要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，要落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，以廠培訓(xùn)中心為依托，以站、班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)爭(zhēng)取使全站運(yùn)行、維修人員的專業(yè)技術(shù)水平有較大幅度的提高。

培訓(xùn)方式可采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、老師傅帶新徒弟、理論功底好的年輕人給大家講解理論知識(shí)。可采取現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、模擬操作和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作形式，著重解決練與實(shí)際操作相脫節(jié)的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

4 抓好設(shè)備管理

設(shè)備是創(chuàng)造財(cái)富的工具。要使設(shè)備發(fā)揮效能，增加效益，就必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率，減少停機(jī)消缺次數(shù)。為此要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和巡視檢查，有計(jì)劃地安排檢查修理，保證不超銘牌運(yùn)行，認(rèn)真分析設(shè)備故障的原因，做好設(shè)備的評(píng)級(jí)、建檔及檢修后的驗(yàn)收和試運(yùn)行等工作。

5 做好表率，提高自身素質(zhì)

作為領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做“老好人”。要以身作則，謙潔自率，要求職工做到的自己首先做到；不許職工做的，自己堅(jiān)決不做。要把職工的冷暖放在心上，想職工之所想，急職工之所急、解職工之所難。工作中要上向黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下向本站職工負(fù)責(zé)。要努力學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)管理以提高自身綜合素質(zhì)，拓寬自身的知識(shí)面和視野。

6 加強(qiáng)民主，接受監(jiān)督

為了加強(qiáng)民主，接受監(jiān)督，應(yīng)以黨支部的名義設(shè)立工作意見箱，定期開箱，及時(shí)了解職工的心聲，對(duì)職工的意見要做到有問(wèn)必答，密切干群關(guān)系。

（喬王成 左新燕）

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文章名稱：《基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作》

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