變電工作順序化
桐鄉(xiāng)市供電局運行的9座110kV和10座35kV變電站,在全面實行無人值班后,其運行、維護和管理工作都匯聚到集控站。由于傳統(tǒng)的管理方法存在工作內(nèi)容不明、工作質(zhì)量標準不清、工作缺乏時效性、考核針對性不強等狀況,因而如何將面廣點多的變電運行、維護和管理工作有序展開,是擺在集控站執(zhí)行者面前的新課題。為此該局創(chuàng)建了以順序化為特征的工作模式,實行工作定項目、定質(zhì)量、定人,定時的責任考核,使各項工作落到實處。
1 變電工作順序化的規(guī)范過程
順序化工作是企業(yè)標準工作的一部分,必須經(jīng)過規(guī)范化的過程。這個過程可分為3個階段。
1.1 學習和收集資料階段
學習有關(guān)變電工作的標準,規(guī)程、制度和上級的規(guī)定,查閱有關(guān)變電管理文件及各變電站的運行日起,整理出各個時期的工作項目。
1.2 編制發(fā)布階段
(1) 按照各類工作要求進行排序。
(2) 對每項工作明確工作內(nèi)容,質(zhì)量和要求,落實完成時限和責任人。
(3) 編制《年度順序化工作表》和《月度工作順序化工作表》(見表1和表2),并發(fā)布執(zhí)行。
1.3 調(diào)整控制階段
對執(zhí)行中存在的問題進行調(diào)整、充實、完善,工作項目量化到人,同時提出要求。修訂經(jīng)濟責任制,加大監(jiān)督管理和考核力度,確保各項工作落到實處。
表1 年度順序化工作表
執(zhí)行日期
工作項目
工作內(nèi)容
執(zhí)行標準
責任人
允許寬容天數(shù)
備注
提前
推遲
1月1~
10日
1年度工作總結(jié)
1安全生產(chǎn)總結(jié)
2設(shè)備運行情況
對照年度計劃,局年終總結(jié)的要求及本班組情況
班長
5天
5天
2春節(jié)值班工作安排
1春節(jié)排班
2春節(jié)消防安全保衛(wèi)工作
3節(jié)前備品備件檢查
各變備品備件定額表
班長
材料工器具管理員
5天
5天
3消防設(shè)備檢查
1滅火器檢查、稱重
2消防箱、消防泵、龍頭檢查
(1)(1)消防管理標準
(2)(
2)消防安全檢查表
(3)消防設(shè)備檢查換藥記錄防凍專項檢查表
設(shè)備主人、義務消防員
不允許
不允許
4防凍專項檢查
1戶外水管
2空調(diào)設(shè)備
3充油設(shè)備
防凍專項檢查表
設(shè)備主人、留守值班員
不允許
不允許
5蓄電池靜態(tài)放電
對照運規(guī)要求
使用蓄電池靜態(tài)放電記錄
設(shè)備主人、各組組長
不允許
不允許
6浙EE4024車輛二保
進修理場保養(yǎng)
車輛監(jiān)測站二保標準
交通安全責任人
不允許
不允許
7所用變切換試驗
對照運規(guī)要求
定期切換試驗記錄
設(shè)備主人
2天
2天
2 變電工作順序化的特點
(1)變電順序化工作表明確了工作項目的內(nèi)容、質(zhì)量和要求,落實了責任人和執(zhí)行時限,具有年度、月度工作計劃的屬性,體現(xiàn)了計劃性。
(2)對年內(nèi)和月內(nèi)工作量化到人,實現(xiàn)1年、1月工作早知道,工作安排有前瞻性和主動性。
(3)對工作內(nèi)容和質(zhì)量要求的統(tǒng)一,體現(xiàn)了變電工作順序化的規(guī)范性。
(4)通過表格式的列序,放置在工作臺板上,對執(zhí)行情況及記錄,實現(xiàn)了人員工作情況的公開性。
(5)由于定時定量,責任到人,考核到人,強化了人員的責任性。
3 變電工作順序化的保證措施
(1)學習文件、規(guī)程,并深刻領(lǐng)會學習中要明確該做什么,怎樣做,標準要求是什么。同時對照現(xiàn)在的工作,找出存在的差距,確定項目和要求,落實人員,明確完成時限。
(2)在順序化工作中,上至班長,下到操作人員必須全員、全過程參與編制,參與工作量化,參與工作質(zhì)量的控制、檢查、總結(jié)和提高,以使順序化工作有質(zhì)有量有序的開展。
(3)做好對工作結(jié)果的質(zhì)量檢查和檢驗,表揚好人好事,處罰違章違規(guī)的人和事,提出改進措施。
表2 月度順序化工作表
執(zhí)行日期
工作項目
工作內(nèi)容
執(zhí)行標準
記錄人
責任人
允許寬容天數(shù)
備注
提前
推遲
1月
1高橋變?nèi)昭布霸露染S護
1巡視設(shè)備
(1)(1)巡視項目標準
(2)(2)變電站設(shè)備巡視卡
巡視人
當值及責任
變責任人
不允許
不允許
2重合閘試驗
(1)設(shè)備定期切換試驗制度
(2)繼電保護和自動裝置定期傳動試驗記錄
試驗人
朱××
允許4天
允許4天
3蓄電池普測
蓄電池測量記錄
測量人
不允許
不允許
4安全工器具檢查
(1)安全工器具管理標準
(2)安全管理記錄簿
檢查人
不允許
不允許
5工器具檢查
工器具配置表
檢查人
不允許
不允許
6二次回路清掃
變電站月度維護卡
清掃人
允許4天
允許4天
2結(jié)算各變電量并上報
(1)變電站電能平衡月報表
(2)不平衡率超標,應分析超標原因。平衡率為2.5%
制表人
徐××
潘××
不允許
不允許
(4)順序化工作不是一成不變的,它要根據(jù)不同的工作類型、不同的季節(jié)、不同的要求和特點,重點、要點,通過月度作業(yè)計劃不斷調(diào)整工作的內(nèi)容和要求,以使其生動,適時、豐富、具有特色。
4 變電工作順序化的啟迪
(1)建立變電順序化工作模式和管理制度,有序地開展各項工作,使每個人的工作態(tài)度從被動轉(zhuǎn)主為動,從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保赃_到企業(yè)工作規(guī)范化和管理標準化的要求,提高了工作效率和效益,有質(zhì)有量有序地全面完成各項任務。
(2)針對變電工作設(shè)備多,人員少,工作量大的特點,開展工作順序化,規(guī)范管理,可以減少重復工作,又能杜絕漏項能更好地完成各項設(shè)備的運行維護工作。
(3)變電工作順序化不同于程序化工作,是由變電的每項工作具有獨立性所決定,前者是結(jié)果的控制,后者是過程的控制,但是它們有許多相同之處,如預見性,環(huán)節(jié)控制等。
(4)順序化工作必須與標準化工作、階段性工作和經(jīng)濟責任考核等工作相結(jié)合,才能顯露出生機蓬勃的工作氛圍。
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文章名稱:《變電工作順序化》
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