隨著東莞電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，這意味著對輸電線路設(shè)備檢修、搶修和日常維護(hù)等工作任務(wù)日益加重，同時也對安全生產(chǎn)工器具的需求和管理面臨一定的壓力，為了進(jìn)行高效率、高質(zhì)量確保輸電線路的穩(wěn)定運(yùn)行，因此提出了適合班組，既符合《廣東電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》，又能規(guī)范、統(tǒng)一管理和更快捷方便的一系列管理模式。
        目前工器具的管理為“傳統(tǒng)”型班組化管理模式。因條件及存放空間所局限，輸電管理所將安全工器具分為班組管理，按照一定數(shù)量，設(shè)為九個班組工具房進(jìn)行存放。對于目前工器具的管理模式還存在一定的問題和痹端：一、班組存放工器具數(shù)量嚴(yán)重不足，例如當(dāng)工作任務(wù)多和工作范圍廣時，必須向其他班組或倉庫庫存進(jìn)行借用；二、由于輸電設(shè)施隨著社會發(fā)展，設(shè)備更新而工器具仍未及時更新，存在以往老設(shè)備上使用的工器具給檢修效率和質(zhì)量等造成較大影響；三、班組存放工器具種類不能滿足目前形勢的需求；四、日常保養(yǎng)和檢查及試驗是由班組成員兼職進(jìn)行，存在一定風(fēng)險。
        通過對目前班組工器具管理模式的了解和分析，針對問題所在，提出了創(chuàng)新型“落地”化管理模式。主要內(nèi)容為“分、集、編、定、帳、新”六步落地，成立輸電管理所工器具庫房，資源共享，全面規(guī)范、統(tǒng)一進(jìn)行管理。
        一、分類型式落地。
        安全工器具應(yīng)按“三分開”規(guī)定存放，即將絕緣安全工器具、一般防護(hù)安全工器具、材料與機(jī)具三者于不同房間或區(qū)域分開存放。
        1、將基本絕緣安全工器具分開：是指能直接操作帶電設(shè)備或接觸及可能接觸帶電體，而不使工作人員觸電的絕緣工具，包括絕緣棒、絕緣鉗、驗電器、絕緣擋板、絕緣罩等。這類工器具和帶電作業(yè)工器具的區(qū)別在于工作過程中為短時間接觸帶電體或非接觸帶電體。
        2、將輔助絕緣安全工器具分開：是指絕緣強(qiáng)度不高，不能承受高壓電氣設(shè)備的工作電壓，只能起基本絕緣安全工器具的加強(qiáng)、保護(hù)作用，用來防止接觸電壓、跨步電壓、電弧燒傷對操作人員造成傷害的用具。包括絕緣手套、絕緣靴（鞋）、絕緣墊、絕緣臺、絕緣梯、絕緣用具等。
        3、將一般防護(hù)安全工器具分開：是指本身不具備絕緣性能，只能起到防護(hù)作用，或一旦發(fā)生事故，可以減輕對工作人員傷害程度的安全用具。包括安全帽、安全帶（含差速器、防墜落裝置）、接地線、臨時遮欄、安全防護(hù)網(wǎng)等。
        4、將手工具及機(jī)具分開：是指輔助完成日常維護(hù)及檢修用具等。包括上落繩、竹刀、皮尺、鋸、鋤頭等。
        二、集合規(guī)劃落地。
        集合各班組工器具，成立輸電部工器具庫房，資源共享，全面規(guī)范、統(tǒng)一進(jìn)行管理。
        1、將各班組工器具按分類標(biāo)準(zhǔn)集合，規(guī)劃區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一擺放。
        2、按電壓等級原則進(jìn)行規(guī)劃，分為110kV工具房、220kV工具房、500kV工具房以及絕緣工具房和電纜工具房。
        3、遵循“適用、足量、節(jié)約”的原則，按生產(chǎn)場所需要配置具體種類、數(shù)量。

        三、編號存放落地。
        工器具應(yīng)分類編號存放，存放處應(yīng)設(shè)有定向?qū)е敢?biāo)志、標(biāo)簽，區(qū)分電壓等級。
        1、工器具的編號與存放場所的編號必須一致，對號入座。
        2、同類型工器具編號不得重復(fù)。
        3、統(tǒng)一標(biāo)志、標(biāo)簽規(guī)格、形式以及位置。
        四、定員管理落地。
        工器具庫房的安全工器具應(yīng)設(shè)有專人保管和維護(hù)，未經(jīng)檢查和試驗的、檢查或試驗不合格的、超期未檢查或未試驗的不得使用。
        1、設(shè)立工器具庫房管理人員1～2人進(jìn)行工器具的保管和日常維護(hù)檢查工作。
        2、各班組材料員統(tǒng)一組織開展定期進(jìn)行庫房工器具的監(jiān)督檢查，分析和整改工作。
        3、應(yīng)進(jìn)行試驗的安全工器具由庫房管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分批進(jìn)行試驗，確保工器具存放足夠數(shù)量提供使用。
        五、臺帳信息落地。
        安全工器具應(yīng)分類列冊登記，記錄編號、規(guī)格、制造廠、出廠日期、使用人或負(fù)責(zé)人、定檢情況等內(nèi)容，并且物帳要一致。各種檢查記錄、試驗報告、出廠說明及有關(guān)技術(shù)資料均應(yīng)妥善保存，以備查核。
        1、建立工器具電子化臺帳清冊，維護(hù)記錄、使用登記表等，做到準(zhǔn)確、清晰。
        2、定期將工器具臺帳信息在生產(chǎn)信息系統(tǒng)中發(fā)布，使班組和部門領(lǐng)導(dǎo)能及時、清晰了解本部工器具的使用數(shù)量、種類等情況。
        3、設(shè)置工器具清冊查詢，包括型號、規(guī)格、數(shù)量和使用說明等等，使用者能清楚了解工器具性能和注意情況，使用時能更安全、更放心。
        六、更新購置落地。
        定期組織班組人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行工器具使用實地跟蹤需求，落實制定年度購置計劃，執(zhí)行及時更新設(shè)備檢修和日常維護(hù)的工器具。同時向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，了解工器具的更新發(fā)展動向。
     通過創(chuàng)新型“落地”化管理模式，能更好地達(dá)到工器具的規(guī)范、統(tǒng)一和更快捷方便的管理目的，在電網(wǎng)的快速發(fā)展的同時使工器具的管理模式達(dá)到與時俱進(jìn)，提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量和工作效率。

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文章名稱：《安全生產(chǎn)工器具創(chuàng)新管理模式》

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