近年來(lái)，在安全生產(chǎn)中存在著一些來(lái)自客觀和主觀方面的問(wèn)題，既有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，也有措施不力，管理松懈的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)——

    ■安全生產(chǎn)投入不足，宣傳力度不夠。按投資比例，在安全生產(chǎn)方面明顯投入不足，安全基金的設(shè)立有待完善，安全培訓(xùn)、安全教育抓得不緊，致使有的職工安全知識(shí)貧乏。同時(shí)，安全生產(chǎn)器具的配備、維修、試驗(yàn)未能滿足安全生產(chǎn)的需要。在安全宣傳方面，力度不夠，很少見(jiàn)到遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，在安全方面做出成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人介紹，樹(shù)典型、介紹經(jīng)驗(yàn)不多。所有這些，不同程度影響安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

    ■習(xí)慣性違章未從根本上解決，反事故演習(xí)較少，從近年來(lái)發(fā)生的事故看，多數(shù)是由于習(xí)慣性違章引起的。如有的職工班前飲酒，造成上班后精神恍惚；有的執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，不戴安全帽，當(dāng)班時(shí)打瞌睡；有的搶修線路、爬桿作業(yè)時(shí)違反操作規(guī)程，這些現(xiàn)象嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定。由于條件和培訓(xùn)手段的限制，反事故演習(xí)較少，尤其對(duì)復(fù)雜的技術(shù)操作平時(shí)練的不多，遇到難度較大的技術(shù)操作時(shí)，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

    ■責(zé)任心不強(qiáng)，維護(hù)和運(yùn)行人員素質(zhì)低。供電企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，職工素質(zhì)和責(zé)任心的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。在抓安全方面，一忌上邊緊，下邊松，調(diào)查表明上面領(lǐng)導(dǎo)抓得緊，大會(huì)講、小會(huì)說(shuō)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是到了工區(qū)、班組，仍重經(jīng)濟(jì)效益而輕安全，對(duì)隱患和“三違”現(xiàn)象睜只眼，閉只眼，不出事故就算了，結(jié)果使許多安全管理措施失靈，工作被動(dòng)。二忌喊得緊，抓得松，對(duì)生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，職工群眾都深惡痛絕，全公司上下都制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，但在實(shí)際中鑒于人情、關(guān)系等，不敢真抓實(shí)管，使安全工作落不到實(shí)處。

    ■安全意識(shí)淡薄，安全教育不具體、流于形式。一個(gè)單位安全生產(chǎn)抓得差，經(jīng)常出事故，與職工的安全意識(shí)淡薄，安全教育不具體、流于形式有關(guān)。安全教育是企業(yè)提高職工安全意識(shí)必不可少的“工序”，忽視安全教育，等于放任事故發(fā)生。為什么上級(jí)一而再，再三的要求，要重視抓好安全生產(chǎn)工作，但事故仍不斷發(fā)生呢，究其原因主要有：
其一有的領(lǐng)導(dǎo)干部重效益，輕安全生產(chǎn)的思想作怪，把主要精力放在完成年度任務(wù)上，而對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，未能引起高度重視，及時(shí)加以解決。其二安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不夠，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)。抓好安全生產(chǎn)，重要的一條就是必須建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層包干。雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但抓落實(shí)不夠，不深入，講的多，做的少，號(hào)召多、檢查督促少，流于形式。對(duì)事故的獎(jiǎng)罰避重就輕。其三各級(jí)安全第一責(zé)任人到位率不高，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，在參加安全會(huì)議、執(zhí)行工作任務(wù)、重大施工、搶修工作時(shí)往往有時(shí)不到位，安全觀念不強(qiáng)。其四工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）監(jiān)護(hù)不力也是造成事故的一個(gè)主要原因。執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)護(hù)，不能只安排工作，自己不履行職責(zé)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。其五經(jīng)常性的安全專題教育抓得不夠。重技術(shù)培訓(xùn)，忽視安全專題教育，職工的安全意識(shí)淡薄。其六紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán)，有章不循，是事故發(fā)生的重要原因。

    針對(duì)以上存在的問(wèn)題，本人有一些粗淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)抓好安全生產(chǎn)有幾點(diǎn)建議——

    ■加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，安全生產(chǎn)抓得怎么樣，是供電企業(yè)興衰的重要保證。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上提高認(rèn)識(shí)，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)研究解決。要加大安全投入，設(shè)立安全基金，從上到下，從各部門到各班組，層層設(shè)立安全第一責(zé)任人，在管理上突出重點(diǎn)，采取黨、政、工、團(tuán)共管的工作網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層。

    ■樹(shù)立憂患意識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。我省的電網(wǎng)建設(shè)還比較薄弱，保障安全的手段還不健全，各種工作中不規(guī)范的做法還很多，有些不可預(yù)見(jiàn)的不安全因素對(duì)我們的安全生產(chǎn)構(gòu)成很大威脅，這些不安全因素在一定條件下就會(huì)變?yōu)椴话踩珷顟B(tài)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此要樹(shù)立憂患意識(shí)，克服麻痹思想，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，常備不懈，防患于未然。

    ■建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛的重要手段，也是抓好安全生產(chǎn)的重要措施，實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，分門別類制定具體細(xì)章，分解到各部門、班組和個(gè)人，所有崗位都有一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，強(qiáng)化每個(gè)職工自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，采取每季檢查一次，通報(bào)一次，每年考評(píng)一次，層層抓到實(shí)處，并且把安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)，與干部的作用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

    ■不斷提高全體職工的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能，是做好安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)。抓好安全生產(chǎn)，要以人為本，人的思想素質(zhì)和專業(yè)技能是搞好一切工作的前提，思想政治工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)職工的“三觀”起著支配作用。因此，要不斷提高職工的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能，一是抓好職工三觀的教育，二是抓好法紀(jì)教育，尤其要針對(duì)企業(yè)青年職工法紀(jì)觀念淡薄的特點(diǎn)，經(jīng)常開(kāi)展法紀(jì)教育，增強(qiáng)職工法紀(jì)觀念，使職工自覺(jué)地將自己置于法律約束之下，用法律規(guī)范自己的言行，三是抓好安全生產(chǎn)教育，使職工懂得應(yīng)該做什么，注意什么，職責(zé)是什么，提高職工執(zhí)行《安規(guī)》的自覺(jué)性。四是加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，不管什么用工性質(zhì)的職工，在什么崗位都要接受與這一工種和崗位相應(yīng)的安全培訓(xùn)和考核，現(xiàn)代化的企業(yè)需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，安全培訓(xùn)工作永遠(yuǎn)不能放松，要形成經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度。

    ■提高設(shè)備健康水平是提高安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，設(shè)備的健康水平，直接關(guān)系到系統(tǒng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生與設(shè)備有缺陷有關(guān)，如何提高設(shè)備的健康水平呢，一方面要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，從維護(hù)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷。另一方面要提高檢修質(zhì)量，檢修時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并注意檢修材料的合格性。三要及時(shí)消除事故隱患，把重大事故隱患的確認(rèn)，整改放在重要的日程上，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生事故的重大隱患，必須采取果斷的措施，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想。四改善設(shè)備性能，增加和完善保證安全的技術(shù)手段，對(duì)所管理的設(shè)備、系統(tǒng)等加強(qiáng)巡視、定檢。五要結(jié)合本單位實(shí)際，制定和切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)反事故措施和安全技術(shù)措施，不斷提高設(shè)備的健康水平。

    抓好安全生產(chǎn)還有很多的辦法，如加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)等，總之，只要我們狠抓安全生產(chǎn)工作，持之以恒，安全生產(chǎn)工作會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。

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文章名稱：《供電企業(yè)安全生產(chǎn)的思考》

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