如何落實“兩票”“三規(guī)”
(1) 執(zhí)行操作票要做到三審(批準(zhǔn)人、監(jiān)護人、操作人)，三清楚(即調(diào)度下達命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復(fù)命令清楚)，二查(查漏洞、查設(shè)備雙重編號)，二落實(發(fā)布命令時交待問題必要時考問落實，執(zhí)行操作和任務(wù)時3 秒思考、核對設(shè)備、唱票與手勢要落實)；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。
(2) 對工作票要做到三不辦理。工作票填寫不符合規(guī)格要求不辦理，現(xiàn)場安全措施未正確完備不辦理，工作完畢未經(jīng)驗收合格不辦理；一不工作，即應(yīng)開工作票而無票不許工作。
(3) 交接班必須做到六清(運行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、安全措施清、異?，F(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導(dǎo)指示清)。接班前及巡回檢查做到五到(該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽的聽到)和兩個重點檢查(關(guān)鍵設(shè)備部位重點檢查，運行薄弱設(shè)備重點檢查)。
(4) 抓三個環(huán)節(jié)：維護調(diào)整、操作、設(shè)備異常處理。
(5) 堅持三個態(tài)度：嚴、細、勤。
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