水電廠設(shè)備技術(shù)改造是一個宏大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及缺陷分析、技術(shù)調(diào)研、標(biāo)書編制、評標(biāo)約談、安裝調(diào)試等方面，任何一個環(huán)節(jié)疏漏或抓得不實都將直接影響到設(shè)備技術(shù)改造最終實際效果、增加改造成本或發(fā)生不安全事件，技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化能夠較好地保證企業(yè)技術(shù)改造的成功率。
    設(shè)備技術(shù)改造是企業(yè)要面對和開展的重要管理工作。由于水電生產(chǎn)的特殊性和社會對電能質(zhì)量越來越高的要求，水電廠對于科研成果比較容易接受，只要盡可能滿足了電網(wǎng)對電站的安全、穩(wěn)定需要，提高了電站不斷適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度的應(yīng)變能力，增強了自身競爭實力，水電廠會針對生產(chǎn)需要，關(guān)注科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對技術(shù)落后、性能不穩(wěn)定、故障率高、可靠性低等設(shè)備進行技術(shù)改造，以期奠定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必需的技術(shù)基礎(chǔ)。
設(shè)備技術(shù)改造工作不理想，總可以找到一個或多個原因，對于一個企業(yè)來講，管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化恐怕是問題難以根治的內(nèi)因。設(shè)備技術(shù)改造效果要如愿以償，就要花大力氣抓實抓好設(shè)備技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理，并充分考慮安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護在技術(shù)改造中的應(yīng)用。
    缺陷分析
    企業(yè)對設(shè)備進行技術(shù)改造，無外乎是原設(shè)備臨近設(shè)計運行壽命、設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)不能較好地滿足工作要求、設(shè)備運行可靠性低、備品備件購置困難、檢修維護費用高和工作強度難度大等原因。
    在技術(shù)改造前，企業(yè)應(yīng)收集整理服役設(shè)備歷年運行及檢修維護保養(yǎng)資料，有針對性地從零件、部件、裝置和系統(tǒng)的組合，到操作運行、維護保養(yǎng)方面的人機匹配，組織企業(yè)的檢修、運行、計劃、物資、財務(wù)等人員從各種角度全面分析和診斷服役設(shè)備現(xiàn)狀，必要時還可通過發(fā)函或邀請設(shè)計、制造、監(jiān)理、試驗等單位專業(yè)人員一起參與技術(shù)分析，客觀準(zhǔn)確地查找設(shè)備存在的問題，有針對性地拿出解決方案。
    技術(shù)調(diào)研
    技術(shù)調(diào)研是設(shè)備技術(shù)改造成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、制造、應(yīng)用、營銷、服務(wù)等諸多方面，加之同類產(chǎn)品有多個國內(nèi)外廠商，工作量大、信息面廣，要準(zhǔn)確找到適合的產(chǎn)品，滿足技改最起碼的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、可靠要求，考驗著工程技術(shù)人員的綜合能力和水平。
    技術(shù)調(diào)研階段講究對癥下藥，工程技術(shù)人員要有針對性地通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、資料等渠道，查詢國內(nèi)外同類設(shè)備目前技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，保證技改設(shè)備的先進性和實效性。企業(yè)通過走出去或請進來的方式咨詢多個設(shè)計、廠商、安裝、監(jiān)督、科研等單位，綜合各方面信息，準(zhǔn)確把握現(xiàn)行產(chǎn)品發(fā)展趨勢，用信函、電話、傳真、實地考察等方式調(diào)研產(chǎn)品使用客戶，真實了解產(chǎn)品使用狀況，特別是缺陷表現(xiàn)、檢修維護、操作運行、廠商評價等。
    相對來講，技術(shù)調(diào)研階段是技術(shù)改造工作中人力、物力、財力、時間等花銷較多的環(huán)節(jié)，但它卻是必不可少的環(huán)節(jié)，技改成功與否與調(diào)研是否系統(tǒng)、全面、深入有關(guān)。只有在這個階段下足功夫了解產(chǎn)品，針對原設(shè)備問題去找解決方法，設(shè)備技術(shù)改造才可望成功。
    標(biāo)書編制
    標(biāo)書是甲乙雙方的橋梁和紐帶，甲方對標(biāo)書的編制和乙方對標(biāo)書的研讀都顯得同樣重要和必要，甲方通過標(biāo)書傳達招標(biāo)的具體要求和自身權(quán)益，乙方則通過標(biāo)書了解自身產(chǎn)品的響應(yīng)程度和競標(biāo)實力。
    設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)遵循針對性、技術(shù)先進實用性、經(jīng)濟性和可能性原則，這些原則要用具體條款體現(xiàn)在標(biāo)書中。由此決定標(biāo)書編制涉及面廣，不僅僅是設(shè)備專業(yè)知識、財務(wù)技能、市場營銷，還延伸到安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護和節(jié)能等對設(shè)備的要求，以及相應(yīng)法律法規(guī)對雙方權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定。標(biāo)書編制不能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不講是一個人編制，就是幾十個人也會出現(xiàn)本不應(yīng)該發(fā)生的疏忽，漏洞就在所難免，這勢必會給企業(yè)帶來經(jīng)濟、效益、安全等方面不必要的影響。

    中標(biāo)約談
    中標(biāo)約談是甲乙雙方進入設(shè)備技術(shù)改造的實質(zhì)性階段，用戶往往會有針對性地要求廠商改進或加強某些方面的設(shè)計，以使設(shè)備更好地與所在使用環(huán)境相匹配，從宏觀到微觀、從層面到細節(jié)，甲乙雙方碰頭確認(rèn)，既有有甲方希望改進的、有乙方提醒的，也有甲方要求設(shè)備安裝需要在特定時間完成的，乙方供貨有特殊規(guī)定的……細節(jié)考慮不全面，雙方溝通不深入不具體，都會給設(shè)備技術(shù)改造帶來麻煩，小則反復(fù)追加費用、拖延工期、不能夠按計劃完成技改工作，大則讓技改工作流產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的直接經(jīng)濟損失。
    僅僅就技改費用而言，很多企業(yè)只關(guān)注標(biāo)書上的計劃費用，對于后期在安裝調(diào)試過程中產(chǎn)生的多種零星費用往往被忽略，一般不計入總的技改成本。事實證明，中標(biāo)約談甲乙雙方不深入不具體，沒有澄清混沌、模糊的條款，大家不清楚各自的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，不僅會影響到雙方的合作，還會大幅額外增加技術(shù)改造總費用。
    安裝調(diào)試
    安裝調(diào)試是技術(shù)改造工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要控制的就是設(shè)備和人身的的安全。
    安裝調(diào)試由外協(xié)單位承擔(dān)的技術(shù)改造工作，由于廠家人員（臨時工）對生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)控裝置或機電系統(tǒng)等不熟悉，加上缺乏一定的安全意識、作業(yè)風(fēng)險辨識和控制能力，最容易發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。
    廠家人員（臨時工）是企業(yè)控制發(fā)生不安全事件的一個特殊群體，很多企業(yè)在推廣三標(biāo)、NOSA等國內(nèi)外先進管理理念時都把承包商的安全和職業(yè)健康作為重要工作來抓，強化管理工作的一致性和對等性中，把對包商的管理等同于本企業(yè)管理，全面掌控安全生產(chǎn)全過程及其薄弱環(huán)節(jié)，在實際工作中我們應(yīng)主要從以下幾方面來考慮：
    5.1由用戶負責(zé)執(zhí)行嚴(yán)格的技術(shù)安全措施，確保技改設(shè)備與系統(tǒng)可靠地隔離，做到設(shè)備安裝和系統(tǒng)運行不會互相影響，以免造成任何不安全事件。
    5.2對廠家人員介紹與改造設(shè)備相關(guān)的機電系統(tǒng)，讓廠家人員了解和掌握技改設(shè)備和系統(tǒng)運行的厲害關(guān)系，在工作中自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行的“兩票三制”，未經(jīng)許可不擅自擴大工作面或動無關(guān)設(shè)備。
    5.3改造設(shè)備接入系統(tǒng)或與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，必須充分考慮到雙方的影響，事先必須一起制定出詳細全面的技術(shù)措施和組織措施，包括事故預(yù)想及應(yīng)對措施，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    5.4技術(shù)了解多，自我保護弱是技術(shù)人員的一些特點，特別是廠家技術(shù)人員，使其成為技改工作中最容易受到傷害的群體。因此用戶要針對技改實際，對廠家人員進行卓有成效的安健環(huán)知識培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格才允許進廠工作。
    5.5鑒于廠家人員對用戶的系統(tǒng)不熟悉，缺乏意外事故的處置能力，在技術(shù)改造工作中，凡是可能會影響系統(tǒng)的工作，不論大小、不論時間長短，廠家人員必須事先爭得用戶同意并在現(xiàn)場全過程監(jiān)督才能開展工作。

    隨著科技的迅猛發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，不少企業(yè)特別熱衷于改造，把希望寄托于改造，設(shè)備投產(chǎn)之日，即是技術(shù)改造開始之日。改造的力度、改造的熱情都很高，應(yīng)引起高層管理者的深層次思考。
    對于企業(yè)，技術(shù)管理應(yīng)在“人”的管理上下功夫，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，消化吸收國內(nèi)外電力企業(yè)先進的管理理念。設(shè)備該不該改造，不要因為出點故障就否定，而要更多地從自身設(shè)備管理的方法上科學(xué)、客觀地分析問題，做到物盡其用，對于設(shè)計理念、制造水平、材料選擇、運行環(huán)境等在滄桑歲月中已暴露出很多歷史弊端的設(shè)備，經(jīng)多次檢修與改進仍不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)需要，才選擇改造之路。一旦確定對設(shè)備進行技術(shù)改造，就要切實抓好技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證技改成功率。
 

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文章名稱：《水電廠設(shè)備技術(shù)改造管理探索》

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