企業(yè)設(shè)備綜合管理方法探討
1、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展使設(shè)備管理工作面臨著新要求
近年來隨著高科技的快速發(fā)展,信息化、智能化、柔性化已逐漸滲透到了企業(yè)生產(chǎn)和各個(gè)方面,傳統(tǒng)的工業(yè)內(nèi)涵已發(fā)生了變化,尤其是加入WTO之后,必然要參與國際間的合作與競爭,高新技術(shù)和先進(jìn)管理模式的研究與應(yīng)用已是必須趨勢,在這種形勢下設(shè)備管理工作面臨著新的要求。
(1)管理理念必須更新
長期以來,人們習(xí)慣于自成體系的封閉式的管理體制,對設(shè)備的管理只注重于以完好率為中心的實(shí)物形態(tài)管理,形成了對設(shè)備資產(chǎn)“重占用、輕使用、重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的現(xiàn)象,忽視了設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益,這種觀念與動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)趨勢格格不入。因此,必須主動地更新和調(diào)整舊有的管理理念和模式,采用先進(jìn)的管理方法,以適應(yīng)新形勢的需求。
(2)隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變而改變
一直以來,我國企業(yè)的經(jīng)營管理是圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的,因而設(shè)備管理相對較簡單。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)以后,為了在市場競爭中立足,企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新,因此要求設(shè)備隨之創(chuàng)新,設(shè)備管理亦隨之改革。
(3)順應(yīng)企業(yè)重組和資產(chǎn)流動而改變
20世紀(jì)90年代,企業(yè)重組成為企業(yè)生存與發(fā)展的一大法寶,大規(guī)模的企業(yè)重組必然帶來大規(guī)模的資產(chǎn)流動,這給企業(yè)設(shè)備管理帶來了新的內(nèi)容,尤具是如何活化沉淀設(shè)備成為設(shè)備管理的新課題。
(4)為適應(yīng)高科技的發(fā)展而改革
高科技的應(yīng)用,促進(jìn)了設(shè)備技術(shù)日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化、柔性化等方向發(fā)展,一方面設(shè)備要具有更高的可靠性、維修性及自診斷性,另一方面,先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的維修技術(shù)和高技能的維修人員。但是目前先進(jìn)的設(shè)備與落后的維修資源的矛盾卻嚴(yán)重地困擾著企業(yè)。這就需要開發(fā)先進(jìn)的管理模式,建立良好的售后服務(wù)和社會化維修力量,減輕企業(yè)設(shè)備維修的負(fù)擔(dān)。
(5)為適應(yīng)產(chǎn)品需求多樣化而變革
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的消費(fèi)正趨向于求異化和多樣化。為適應(yīng)這樣的變化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就要不斷調(diào)整,同時(shí)伴隨著生產(chǎn)過程的選擇,過程的規(guī)劃及設(shè)備的選擇,因此充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間設(shè)備資源,快速實(shí)現(xiàn)不同種類產(chǎn)品間的互換生產(chǎn)已成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
2、樹立現(xiàn)代設(shè)備綜合管理觀念
我國在各企業(yè)常用的計(jì)劃預(yù)防修理制的基礎(chǔ)上,吸收了后勤學(xué),綜合工程學(xué)和全員生產(chǎn)維修的理論方法,提出了設(shè)備綜合管理的思想,即“以后研究設(shè)備一生為對象,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備效能最高為目的,動員全員參加,應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識管理技能,通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動,開展的設(shè)備綜合管理。它是一門把信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等綜合起來對設(shè)備進(jìn)行全面研究的新興學(xué)科,包括設(shè)備管理的理論、方法、手段、人才等內(nèi)容。
隨著市場需求變化的加快,企業(yè)經(jīng)營機(jī)制及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,有必要對其內(nèi)涵重新審視,賦予其新的內(nèi)容和管理模式,并在實(shí)踐中不斷地調(diào)整和改善,達(dá)到充分利用企業(yè)資源快速、高效地完成組織目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變市場環(huán)境的能力。
3、對企業(yè)設(shè)備綜合管理進(jìn)行改革的幾點(diǎn)建議
(1)設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合化、規(guī)范化
設(shè)備管理工作要靠嚴(yán)格的制度來保證,首先要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的責(zé)任制,成立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、考核機(jī)構(gòu),設(shè)立專項(xiàng)資金,建立完善一整套確保設(shè)備安全運(yùn)行的管理制度和辦法,并形成標(biāo)準(zhǔn)化體制,做到管理人員有章可循,操作人員有規(guī)可依,堅(jiān)持靠制度抓管理,靠管理保安全,形成領(lǐng)導(dǎo)重視,齊抓共管的良好局面,促進(jìn)設(shè)備升級管理的健康快速發(fā)展,其次做為企業(yè)設(shè)備的管理部門,要對本企業(yè)的設(shè)備及維修資源進(jìn)行全面分析,規(guī)劃設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)發(fā)展的最佳設(shè)備管理系統(tǒng),并使設(shè)備管理的各項(xiàng)活動都有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標(biāo)準(zhǔn),把設(shè)備管理工作納入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,如新引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),檢修設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),設(shè)備拆組裝的標(biāo)準(zhǔn)化具備實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化工作可以有效地提高設(shè)備管理工作的效率。
(2)建立科學(xué)的設(shè)備管理對象和目標(biāo)
即以生產(chǎn)系統(tǒng)和壽命周期為研究對象,以追求設(shè)備的全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)綜合效率最高為目標(biāo)。設(shè)備全壽命周期的管理活動,包括設(shè)備前期管理、現(xiàn)場管理、潤滑管理、維修管理、備件管理等,是為提高生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率,取得經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的,所以設(shè)備管理必須以產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期為研究對象。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的誕生,而開展設(shè)備管理工作,其中要重視并利用LCC技術(shù)為企業(yè)設(shè)備管理決策提供科學(xué)依據(jù),對設(shè)備的規(guī)劃、造型、優(yōu)化配置及結(jié)構(gòu)調(diào)整予以控制,從而最大限度地減少消耗,謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)設(shè)備信息管理要網(wǎng)絡(luò)化
隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)的廣泛使用,可以研制開發(fā)設(shè)備管理信息系統(tǒng),設(shè)定設(shè)備臺賬管理、功能位置、故障代碼、狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)檔案、報(bào)表管理、潤滑管理等基本的設(shè)備參數(shù)和信息,并不斷更新和維護(hù),為設(shè)備和管理、更新改造、維修等工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)科學(xué)地分析設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及使用效益,全面掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。設(shè)備信息管理的網(wǎng)絡(luò)化,使設(shè)備信息的錄入、匯總、統(tǒng)計(jì)、查詢實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,信息共享,并將促進(jìn)設(shè)備管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(4)設(shè)備綜合管理要現(xiàn)場化
計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展使設(shè)備的監(jiān)測和診斷技術(shù)及手段日新月異,通過對現(xiàn)場設(shè)備溫度、振動、壓力、噪聲、油液等的監(jiān)測和診斷分析,可準(zhǔn)確判斷故障部位和原因,及時(shí)提出解決方案并加以處理,減少維修時(shí)間和成本,最大限度地保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可用性。
(5)設(shè)備綜合管理需智能化
隨著高科技的應(yīng)用,許多設(shè)備都非常復(fù)雜,被監(jiān)測和需要調(diào)節(jié)的參數(shù)以及操作的項(xiàng)目數(shù)量相當(dāng)多,應(yīng)大量采用傳感器和儀表控制系統(tǒng),以便提高設(shè)備管理的實(shí)效。但需要注意的是應(yīng)實(shí)時(shí)對其進(jìn)行技術(shù)改造和升級換代,不斷提高設(shè)備管理的自動化水平。
(6)推行全員生產(chǎn)維修管理
為了追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率,必須組織直接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備、質(zhì)量、工藝、能源、安全、財(cái)務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行有效的合作,確?,F(xiàn)場設(shè)備資產(chǎn)高效、經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行,保證和提高企業(yè)生產(chǎn)過程的敏捷性和組織管理效率、提高企業(yè)競爭力。
同時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場的維修人員與操作人員歸為一體,維修人員側(cè)重于解決疑難問題和維修技術(shù)水平的提高,操作人員逐步過渡到不僅能正確使用和保養(yǎng)設(shè)備,而且能進(jìn)行設(shè)備日常維修及緊急事故的處理,最終使管、修、用合為一體,形成規(guī)范化設(shè)備綜合管理模式。
(7)推行RCM優(yōu)化設(shè)備維修管理
RCM是“以可靠性為中心的維修”理論,它是以預(yù)防性維修為出發(fā)點(diǎn),研究如何預(yù)防故障和開展最有影響的維修活動,以達(dá)到最高的設(shè)備利用率和最低的維修費(fèi)用。以前維修設(shè)備是以設(shè)備為中心強(qiáng)調(diào)維修計(jì)劃及方式,這種作法工期長、成本高、并容易對設(shè)備造成損害,而利用RCM就是解決修什么,何時(shí)修,為什么修的問題、使設(shè)備維修處于主動化。
(8)注意設(shè)備的柔性化
在現(xiàn)代設(shè)備中,“可重組”的觀念已被提出,也就是說組成設(shè)備的功能單元模塊可以相對穩(wěn)定,而整合成的設(shè)備整體可以是活組合,從而能夠適應(yīng)產(chǎn)品更新的加工需要,企業(yè)在新生產(chǎn)建設(shè)和更新設(shè)備時(shí)要注意設(shè)備柔性化這一重要因素,在現(xiàn)代設(shè)備改造中,也要盡可能提高設(shè)備的柔性以延長設(shè)備的使用壽命。
(9)組建設(shè)備維修公司,適應(yīng)維修業(yè)的社會化和市場化
將企業(yè)的機(jī)修系統(tǒng)從主體分離出來,組建設(shè)備維修公司,進(jìn)入維修業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在某項(xiàng)或幾項(xiàng)維修技術(shù)方面,形成技術(shù)決竅,并開發(fā)新工藝、新技術(shù)、新器材,形成 精,新的競爭優(yōu)勢。專業(yè)化維修為保障企業(yè)的生產(chǎn)和降低成本,提高效益起到了重要的作用。
(10)擴(kuò)大設(shè)備綜合管理的范圍
市場需求的不斷變化,必然使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程及設(shè)備不斷調(diào)整,這種現(xiàn)象和企業(yè)所期望的相對穩(wěn)定是相互矛盾的,為了解決這一矛盾,就需要企業(yè)內(nèi)部的靈活轉(zhuǎn)變和企業(yè)之間的合作聯(lián)盟,在設(shè)備的使用上建立合作關(guān)系,充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間的設(shè)備資源,并通過更新改造,結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化配置以低費(fèi)用高速度實(shí)現(xiàn)不同種類產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)。這種合作關(guān)系的建立,意味著設(shè)備管理在空間上將從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,在深度上能夠有效地激活一些企業(yè)的冗余設(shè)備,當(dāng)然在設(shè)備維修、改造等方面也要隨之開展合作。所以現(xiàn)代管理要求企業(yè)之間建立起一種“大范圍、大系統(tǒng)”的設(shè)備綜合管理模式。
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