風(fēng)電場(chǎng)安全施工管理
前言:
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)于安全施工的要求越來(lái)越高。加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理,不僅可以減少工作事故帶來(lái)的損失,還可以加強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,加快工程進(jìn)度,提高工作效率。安全管理是風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)中的重要內(nèi)容,如果安全管理不夠細(xì)致,施工防護(hù)措施落實(shí)不到位,很容易在施工過(guò)程中發(fā)生事故。下面就可能發(fā)生事故的種類、原因及防護(hù)措施分別予以闡述。
一、風(fēng)電工程重點(diǎn)預(yù)防的安全事故類別
(1)人身傷亡事故。如高空墜物、架子踏板因綁扎不好崩塌等都容易引起人身傷亡事故。機(jī)械設(shè)備事故。(3)交通事故、中毒事故等。(4)觸電傷人以及各種原因引起的火災(zāi)事故。(5)固土方坍塌、放炮事故、倒桿及倒塔事故。
二、發(fā)生事故原因
首先,施工單位對(duì)風(fēng)電施工的安全管理不重視。認(rèn)為機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單,操作技術(shù)易掌握,所以對(duì)施工中的安全管理規(guī)章制度制訂得不健全,安全防護(hù)措施考慮不周到,造成施工安全先天不足或留有死角。其次,施工準(zhǔn)備不充分。如現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)不充分,施工場(chǎng)地不符合要求,未裝置好安全設(shè)施;投入施工的機(jī)具未作充分的檢查維護(hù),致使作業(yè)環(huán)境不良,機(jī)具帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等等。第三,施工現(xiàn)場(chǎng)管理不合格。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)堆放的水泥等物品不采取防潮措施,對(duì)成品(地腳、方向樁、已放通的導(dǎo)地線等)沒(méi)有保護(hù)措施;工器具、材料、機(jī)械設(shè)備亂擺亂放,缺乏標(biāo)牌;不能做到工完、料盡、場(chǎng)清、整潔,及時(shí)恢復(fù)地貌。第四,施工過(guò)程中安全檢查不及時(shí),安全教育不到位,安全技術(shù)交底不詳細(xì)或沒(méi)有進(jìn)行。致使施工人員的安全意識(shí)差,安全知識(shí)欠缺,安全防護(hù)能力低下。
三、安全施工管理
1.安全施工管理目標(biāo)和內(nèi)容
安全施工管理目標(biāo)三杜絕:杜絕人身傷亡事故、杜絕重大設(shè)備質(zhì)量事故和杜絕其他重大事故。
安全施工管理內(nèi)容三控制:控制施工人員的不安全行為、控制物的不安全和控制作業(yè)環(huán)境防護(hù)。(1)控制施工人員的不安全行為,包括管理性違章和現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章。要求承包單位通過(guò)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),樹(shù)立不傷害自己,不傷害別人,也不被別人傷害的意識(shí)。(2)控制物的不安全,包括機(jī)具、設(shè)備裝置性違章。要求承包單位保證使用于工程中的各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備保持良好的狀態(tài)和技術(shù)技能,還應(yīng)該操作簡(jiǎn)便、靈敏可靠,并且有保護(hù)操作者免受傷害的各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。(3)控制作業(yè)環(huán)境防護(hù)。管理和監(jiān)督部門給施工人員創(chuàng)造良好的、沒(méi)有危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。
2.安全施工管理措施
針對(duì)安全管理內(nèi)容和五大類安全事故,認(rèn)真落實(shí)安全措施方法:
(1)堅(jiān)持以人為本的原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針,并要求承包單位健全安全施工責(zé)任制度和群防群治制度。
(2)要求承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。從而在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理等實(shí)施措施。
(3)需用爆破作業(yè)時(shí),應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。
(4)要求承包單位建立健全勞動(dòng)安全施工教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工安全施工的教育和培訓(xùn);未經(jīng)安全施工教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。
(5)施工中發(fā)生事故時(shí),承包單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。
(6)要求承包單位制定安全施工責(zé)任制度,負(fù)責(zé)施工的要同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任。
(7)嚴(yán)格安全施工紀(jì)律,不得違章指揮或者違章作業(yè)。
(8)調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因,以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料,及時(shí)提出防范措施。
(9)對(duì)承包單位編制的安全措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施要求承包單位及時(shí)組織實(shí)施。做好財(cái)力物力、人力方面的準(zhǔn)備,做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。
(10)檢查承包單位用于工程中設(shè)備的狀態(tài)是否良好。
(11)審核承包單位安全組織體系和安全人員的配備,并考核安全人員的工作質(zhì)量。
(12)吸取風(fēng)電建設(shè)事故教訓(xùn),引以為戒,教育參建人員,提高安全意識(shí)。
3.安全施工管理有效監(jiān)督
配備文化素質(zhì)較高,安全工作經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng)的專職安全員,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,有效監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律:開(kāi)工有報(bào)告、有施工組織設(shè)計(jì)、有技術(shù)交底;施工有圖紙、有作業(yè)說(shuō)明書、有工藝守則、有操作工藝;使用材料有合格證;工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié);按檔案管理程序整理好工程竣工資料。嚴(yán)禁野蠻施工。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律:按圖施工,在施工方案、跨越方案制定審批后不能隨意擅自改動(dòng);按期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量情況和安全情況。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律:工作時(shí)精神集中,服從分配,堅(jiān)守崗位聽(tīng)從指揮,配合協(xié)作,發(fā)揮集體力量,齊心協(xié)力共建優(yōu)質(zhì)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行群眾紀(jì)律:督促承包單位遵紀(jì)守法,尊重當(dāng)?shù)丶懊褡屣L(fēng)俗習(xí)慣,搞好當(dāng)?shù)丶懊褡尻P(guān)系;不破壞當(dāng)?shù)厝罕姷臇|西,不打架斗毆、偷盜;語(yǔ)言文明,舉止規(guī)范。
4.安全施工管理嚴(yán)格控制文明施工
(1)督促承包單位對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行交底,使每個(gè)施工人員都了解施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié),避免盲目施工;對(duì)各道工序編制各種內(nèi)容的保證措施,并發(fā)放到施工隊(duì),并做好交底工作。
(2)督促承包單位貫徹執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。
(3)督促承包單位管理制度的落實(shí),要求承包單位對(duì)每個(gè)職工(包括力工),外包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理,加強(qiáng)教育,懂得文明施工的重要性。
(4)督促施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)堆放的水泥等物品采取防潮措施,對(duì)成品(地腳、方向樁、已放通的導(dǎo)地線等)有保護(hù)措施;工器具、材料、機(jī)械設(shè)備擺放整齊,有標(biāo)牌;做到工完、料盡、場(chǎng)清、整潔,及時(shí)恢復(fù)地貌。
(5)督促承包單位在各項(xiàng)工序開(kāi)始前對(duì)所使用的工器具及防護(hù)用器進(jìn)行自檢和互檢,尤其是測(cè)量器具(必須通過(guò)計(jì)量部門檢查合格)、組塔起重工具和放線牽張?jiān)O(shè)備。
(6)監(jiān)督高處作業(yè)人員持證上崗,發(fā)放高處作業(yè)證前必須進(jìn)行體格檢查,不適合高處作業(yè)者嚴(yán)禁高空作業(yè)。
(7)督促施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立文明施工標(biāo)示牌,明確分工和注意事項(xiàng)。
(8)督促承包單位制定并執(zhí)行文明施工管理辦法。
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