新的法治環(huán)境和市場環(huán)境，催生新的規(guī)范。合乎這類規(guī)范企業(yè)發(fā)展就能越來越強，背馳這類規(guī)范企業(yè)遭受的危害性就越來越大。這類規(guī)范包括：對提起訴訟案件的推行力度越來越大、對建筑施工企業(yè)的誠信友善要求越來越嚴、對違法分包證書掛靠的的嚴厲查處力度越來越大，因而，建筑工程施工公司理應(yīng)以合規(guī)基建項目為突破點，再度思考市場競爭力和危害性難點，再度思考短時間達標與長期性利益的難點。建筑工程施工公司要重視下述好幾個方面：

　　(一)提高公開招標的信用度和質(zhì)量

　　保證 投標文件的真實可靠，無須出現(xiàn)謊報原材料，要不然不但不能招標會，還會繼續(xù)再次被舉報、拿走履約擔保金。

　　公開招標時先要對住戶和最新項目做好會計財務(wù)盡職調(diào)查，保證 住戶和最新項目本身的資信評估和合情合理。

　　(二)重視簽署質(zhì)量

　　建筑施工合同格式對最新項目的贏虧和現(xiàn)金流具備至關(guān)重要的作用，好的協(xié)議書在合同履行和盈利上是先行一步，差的協(xié)議書就是倒在起跑線上，因此要重視簽署質(zhì)量。

　　1、在承攬最新項目時要確?！坝兴鶠橛兴粸椤?。建筑工程施工公司建立最新項目承攬的實施辦法管理制度與合同評審管理制度，而且要認真執(zhí)行。實施辦法與合同評審頭等大事充分考慮四個方面，一是住戶資信評估專業(yè)能力難點，二是最新項目行業(yè)前景難點，三是分配權(quán)放棄條款，四是收費盈利水平。

　　2、依據(jù)嚴把合同簽訂關(guān)，提高推廣營銷質(zhì)量和業(yè)務(wù)員水平。降低財務(wù)風險大的商業(yè)設(shè)計開發(fā)最新項目占比。對于營銷體系評定無須單一的評定合同金額，還要評定推廣營銷最新項目簽署質(zhì)量。

　　3、要建立合同談判管理制度，塑造合同談判下意識。施工單位要善于應(yīng)用招標會與簽署的時間差，積極與住戶開展合同談判，熟練掌握國家最新政策、法律法規(guī)管理制度、擬簽合同的模模糊糊條款，與住戶進行合同談判，慢慢確保重大風險銷項。

　　(三)確保誠信為本

　　當違規(guī)經(jīng)營變?yōu)橄乱庾R，誠信為本就不得已變?yōu)槟繕恕?/p>

　　1、誠信為本是企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)

　　誠信為本頭等大事做好三個方面，分別是公開招標不營私舞弊、拒絕以包代管的證書掛靠最新項目、不違法分包或違法分包。三者中以包代管的最新項目證書掛靠損害很大 。

　　目前不得已認同，由于建筑行業(yè)僧多粥少的市場需求形勢，源自承攬工作流程、占領(lǐng)市場的務(wù)必，建筑工程施工公司不得已解決和接受證書掛靠這一深灰的經(jīng)營模式，但決不會是以前那種的以包代管的粗放式管理方案，僅僅將證書掛靠最新項目納入企業(yè)所有管理體系的全部全過程方法。

　　員工績效管理：從最新項目新項目項目承包人和投資風險管理方法工作員務(wù)必與企業(yè)簽定勞動合同書、繳納社保，并且還要分派工作員到證書掛靠投資風險管理方法建筑項目技術(shù)資料用章;

　　資金管理;建筑項目的工程進度款扣減及支出均要受企業(yè)審批，以支定收，并與工程成本及建筑施工年銷售額進行評定;

　　采購管理流程：建筑項目擴大開放簽定的協(xié)議書均由公司統(tǒng)一進行合同評審;

　　原料及機械設(shè)備的供應(yīng)：應(yīng)由公司統(tǒng)一進行購買及供應(yīng)，以控制其成本費用;

　　質(zhì)量、安全系數(shù)：由公司建筑項目企業(yè)、安全部門準時或習(xí)慣性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上督促整治，

　　結(jié)算及支付款;公司馬上干涉最新項目的結(jié)算及工程進度款扣減。

　　2、以包代管的違規(guī)經(jīng)營社會經(jīng)濟危害性不可預(yù)測性

　　實際施工人以建筑工程施工公司之名貸款。人民檢察院大部分以表見代理、職務(wù)行為或者證書掛靠，馬上判決建筑工程施工公司肩負付款責任;

　　實際施工人以建筑工程施工公司的之名購買原料機械設(shè)備，貸款不還。人民檢察院也判決建筑工程施工公司還款;

　　實際施工人將工程進度款截留，讓專業(yè)分包到建筑工程施工公司處必須錢，如果出現(xiàn)這種情況，政府機構(gòu)一律都是逼著建筑工程施工公司付錢的，倘若建筑工程施工公司不付就通知、上征信黑名單;

　　實際施工人將住戶工程進度款轉(zhuǎn)移走，剩下債務(wù)由建筑工程施工公司肩負;

　　實際施工人把控結(jié)算資料;

　　最新項目出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)難題，實際施工人不進行維修;

　　實際施工人與住戶串通簽訂合同合同補充協(xié)議，危害建筑工程施工公司利益。

　　3、違規(guī)經(jīng)營的政府機構(gòu)處罰危害性大

　　建筑工程施工公司違規(guī)經(jīng)營不但會導(dǎo)致自身的社會經(jīng)濟危害性不可預(yù)測性，還會繼續(xù)再次給自身造成 個人征信及規(guī)章制度性懲罰危害性，情況嚴重的甚至?xí)讳N戶公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

　　以廣泛的證書掛靠、違法分包或違法分包現(xiàn)狀分析，這類行為都是在中國有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)建立禁止的行為。證書掛靠的二種廣泛狀況一并不是具備建筑工程承包的企業(yè)資質(zhì)證書的自己、個體工商戶、項目承包人或者施工人員等以具備從事建筑工程活動企業(yè)資質(zhì)證書的工程建筑建筑施工企業(yè)之名建筑工程承包。二是有企業(yè)資質(zhì)證書的工程建筑建筑施工企業(yè)未在企業(yè)資質(zhì)證書準許的范圍內(nèi)從事工程建筑建筑施工活動，或者超越公司企業(yè)資質(zhì)等級建筑工程承包。此二種狀況都是由不具備從事相對性建筑施工專業(yè)能力的工作員或企業(yè)報名參加趕到實際最新項目施工工地?！督ㄖā返?5條明確規(guī)定超越公司企業(yè)資質(zhì)等級工程承包新項目的，責令停止違法行為，懲治懲罰，可以責令停工整治，降低企業(yè)資質(zhì)證書;情節(jié)惡劣的，銷戶企業(yè)資質(zhì)證書，拿走違法所得。未得到 企業(yè)資質(zhì)證書工程承包新項目的，給與依法查處并懲罰，拿走違法所得。

　　違法分包或違法分包的行為違反了公開招標管理制度的制定目的，很容易導(dǎo)致行政腐敗，導(dǎo)致建筑施工品質(zhì)難點，此外是一種合同履行阻攔的違約行為。企業(yè)經(jīng)營中一旦出現(xiàn)違法分包或違法行為，建筑施工企業(yè)會遭受行政部門申請強制執(zhí)行、拿走違法所得懲處懲罰、責令停工整治、降低公司企業(yè)資質(zhì)等級、銷戶公司企業(yè)資質(zhì)證書等處罰，倘若出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)難題，建筑施工企業(yè)還將與接受違法分包或者專業(yè)分包的公司肩負連著負責任?？偟膩碚f，違規(guī)經(jīng)營會讓企業(yè)遭受巨大的政府機構(gòu)處罰危害性。

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• 建筑施工企業(yè)
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文章名稱：《施工企業(yè)可以怎樣利用合規(guī)管理成功轉(zhuǎn)型（上）》

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